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本课程名称： 组织执行力
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培训受众:
课程大纲
1．典型案例的思考
2．执行力低下的现实
3．成败系于执行力
4．执行力的实质
5．执行要义
二：如何打造执行力
1. 树立两个理念
2. 明确执行客体
3. 界定主体职责
4. 革除五大陋习
5. 把握一个级差
6．完善三个流程
7．建立三个机制
一：服从是前提计划是开端
1．服从是执行的前提
2．服从力的塑造
3．计划是执行的开端
4．计划力的wwrss
5. 从计划到绩效的8大要领
二：监督控制与纠正预防
1．监督控制的概念
2．如何做好监督控制
3．纠正预防的概念
4．如何做好纠正预防
5．边际管理
三：行动力的修炼
1．行动是执行的最终落脚点
2．曲径通幽
3．坚持不懈
4．甘于求助
5．立即行动
6．行动源于心态
情景模拟
执行百百
附：课后实施方案
一. 现实条件下执行力提升的实施步骤
二. 实施执行力工程的若干要领
三. 实施执行力工程的注意事项
四. 参考表单
参与目的：
提升执行能力、突出执行效果
培训师介绍
讲师背景：
浙江大学优秀教师
北大、清华工商管理研修班客座教授
《名家论坛》主讲嘉宾
第八届浙江省经营管理大师
3年国企5年外企2年大型民企总经理
业绩成果：
创立了W曲线之经营模式、策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。其“阶梯式用工”、“两权离合需适时” 、“论企业文化建设的五大关系”等许多管理论文发表在《企业文化》、《当代经济》、《中国第三产业》、《全球商业经典》等刊物上。《组织执行力》、《低成本的管理艺术》由东方电子音像和南京大学出版社出版。《实战执行力》电视课程在全国50余家省、地电视台播出。
课程特色：
深刻的哲理+新锐的观点+鲜活的案例+实用的方法。
亲和激情、互动幽默；他在温州台州杭州工作学习过20多年，具有鲜明的浙江企业家特质；十多年的总经理经历使他的课程处处透出全局思维。他的案例多来源于企业实际；对于内训课程经课前调研，针对企业问题采集企业案例拍摄企业图片进行授课，有时会安排企业现实问题专题研讨，其执行力课程已分行业版本，大大提高了培训的针对性和实用性。
本课程名称： 组织执行力
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