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本课程名称: 全面预算管理培训
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培训受众:
课程收益:
本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,通过大量的案例分析与实例演练,使你能够:
—理解并构建适合自己的公司预算管理体系;
—协调需求与资源的矛盾
—学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
—如何通过预算管理真正提高企业效益
—负责预算编制、控制的管理者和参与者等
课程大纲
--什么是预算控制体系?
--从传统的财务预算到全面预算管理
1.预算在公司控制体系中的地位和作用
2.预算编制的管理程序
3.做好预算编制的4个条件
4.各部门在编制预算中的主要工作
5.预算的编制技术---预算编制7个步骤
如何编制预算时间安排表
如何编制预算制度—指导说明书
预算策划计划编写
预算目标设立
预算体系设立
预算编制报告说明
预算分析报告体系
6. 预算的执行与控制
—预算与执行为何脱节?
—预算编制方法与预算执行效果之间的关系
—预算执行中的费用控制
—预算执行中常见行为剖析
7.预算的考核
不同责任主体的考核重点
主要考核指标的选择
如何确定好好频率
动态考核方法
培训师介绍
本课程名称: 全面预算管理培训
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