部署激励与教练技巧_公开课

培训受众:

希望激励、辅导和留住人才的管理者、希望提升教练技术的职场人士。

课程收益:

◇ 学会如何激发员工的主动性、责任感和对企业的忠诚度；
◇ 学会正确认识员工，挖掘潜力，做到真正潜意识下的激励和辅导；
◇ 学会运用合适的方法，提升管理教练技巧，为企业培养高效能人才。

课程大纲

课程大纲
一、管理者应建立员工激励意识
"◇ 什么是激励&员工的被激励因素；
◇ 了解不同发展阶段的员工的不同需求；
◇ 调整你的管理风格来适应员工的真正需求；
◇ 不同类型的员工应区别激励；
◇ 好的管理就是一种激励。
"
二、最好的管理者，是一个有技术的教练
"◇ 教练辅导的基本特质；
◇ 教练日常工作中的行为表现和影响力；
◇ 教练辅导与绩效管理的区别；
◇ 教练辅导模式 GROW模型。
"
三、教练式对话
"◇ 教练对话过程步骤；
◇ 教练式对话的开场、询（寻）问技巧；
◇ 聆听、反馈的技巧；
◇ 对话结束前的行动承诺；
◇ 教练式对话演练和分析。
"
四、教练辅导的跟踪
"◇ 教练辅导中的常见失误；
◇ 教练的自我管理；
◇ 成功教练的衡量。
"

培训师介绍

"陆瑱嬿女士（Ms. Jenny Lu）* 中智人力资源管理咨询有限公司人力资源总监
英国国际专业管理协会国际职业认证资深培训师；
美国国际人力资源管理协会 IPMA-CP 授证讲师；
超过20年的企业创立、收购兼并、重组等管理及实战经验；
有集团公司高级人力资源管理、企业高层管理人员的咨询辅导、培训等经验；
作为中智人力资源资深培训师，她曾多次为中智的公开课和HR沙龙担任特约讲师。基于深厚的管理和实战经验，她的专业培训能联系企业和员工的实际，具很强的实操性，得到学员们的高度认可和一致好评；
* 她的授课，条理清晰，生动幽默，富有感染力。同时，案例丰富，善于调动学员主动思考，积极参与，营造很好的互动学习气氛，深受学员欢迎。"

本课程名称： 部署激励与教练技巧

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