项目管理

有项目实践经验，但是没有通过项目管理系统训练的员工。
有实际工作经验，即将参与项目工作，但是没有项目工作经验的员工。
对项目管理感兴趣，希望借助项目管理知识体系提高日常工作水平的人士。

课程背景
员工具备项目管理能力对企业的巨大价值

【项目对企业的重要性】
对于员工来讲，除了完成日常的解决问题和决策等工作之外，另外一项重要的工作就是作为参与者或者管理者去完成一个新的项目。项目无时无处不在，这些新项目的成功与否往往成为企业未来在某一管理领域得以发展的关键，项目如果失败将不仅仅是资源和时间的浪费，更重要的是错失发展良机，失去领先或追赶竞争对手的机会，也会给项目成员的工作士气造成重大打击。

【项目管理的挑战】
项目管理是门基于最佳实践，有独立体系的管理科学，成功的项目管理不是一项容易做好的工作。不同于日常工作，项目管理工作对工作范围，工作计划，工作监督，沟通管理和项目团队建设都有特别的要求。对于非成熟项目型的组织结构来讲，往往没有现成的管理框架让参与项目的管理者和成员建立共同的管理文化，愿景和项目管理沟通语言。而非专业项目管理专业领导者也往往不能从最开始就从整体控制的角度进行全面协调。业务专家成为项目经理后对角色向沟通者和整合者的转变没有主观意识，也缺乏针对性的管理工具进行实际的日常项目管理工作。


课程特色
【专业为先】课程内容源于美国项目管理学会（PMI）知识体系，培训师Tony本身有多年项目管理实践和营运管理实践。为PMI认证的项目管理专家。
【深入浅出】从人和应用的角度出发解读项目管理的精要。
【重点突出】着重项目规划，整体变更管理，项目沟通管理和项目团队建设。
【方法得当】介绍大量案例作为理论学习辅助信息。安排大量练习环节把理论学习转换成实践经验。
【讲求实效】提倡学员带着项目和实际问题进课程，在学习过程中用学到的项目管理工具即时改进项目规划。

培训大纲
一．             项目管理概论
a)       项目管理知识体系；
b)       成功的项目管理。
二．             项目整体管理
a)       项目生命周期；
b)       项目组织；
c)       项目经理角色定位。
三．             项目规划
a)       范围计划的过程和工具；
b)       时间计划的过程和工具。
四．             项目控制
a)       时间成本综合控制；
b)       整体变更管理；
c)       项目质量和风险控制。
五．             项目管理软技能
a)       干系人管理；
b)       项目沟通管理；
c)       项目团队建设；
d)  项目经理权力种类和冲突处理。
项目管理工具列表
l         干系人分析手册；
l         WBS；
l         Is – Is not 列表；
l         甘特图；
l         网络图；
l         挣值管理技术；
l         风险登记册；
l         思维导图；
l         团队能力地图；
l         相关模板。

授课方法
视听教学，案例研究，小组讨论，角色演练。

徐鸿波 先生 Tony Xu
管理顾问，培训师，中欧国际工商管理学院（CEIBS）MBA学位，美国项目管理学会（PMI）的认证项目管理专家（PMP），认证国际职业培训师（CIPMT），BS25999认证主任审核员。
在大型国际公司任职管理岗位多年，管理工作领域涵盖销售,市场，渠道管理，商业数据管理，风险管理，营运优化方面。
经过多年的销售管理实践后，Tony于2003年加入亚洲最大的健康产品分销企业集团 Zuellig Pharma, 开始营运管理生涯，历任项目经理，大客户经理，商业分析经理，营运经理，风险和内控经理，以及高级营运经理等职位，并有3年海外工作经历，承担Zuellig Pharma亚洲地区的营运风险管理工作，取得令人瞩目的工作业绩，在项目管理上的成就尤为突出。