建立以点检为核心的设备管家体系 ——设备点检管理实务

设备系统人员（经理、主管、工程师），制造系统人员（经理、主管）

【课程背景】
随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。
要提高企业设备管理的效率，点检是设备状态管理的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。通过掌握现代化、标准化的设备点检的操作程序；掌握点检体系的实施要点和步骤；了解和学习提高设备管理效率“点检”的开展方法。
导入先进的“以点检为核心的设备管家体系”，通过讲解、介绍国内外企业成功的案例和设备点检管理的理念、体系设计、工作开展和实施重点环节，用大量的案例，来解决困扰企业影响产品作业的难题，促进企业设备管理水平提高。
本课程从企业设备管理的现状出发，实施“全员参加的服务于产品的维修”；推进企业设备管理以点检为核心的、建立企业的“设备管家体系”，对企业的产品作业设备中的关键部位及其“状态受控点”实施管控，使其能尽早发现设备隐患，防止故障、事故的发生，确保企业产品作业任务的顺利完成和现代设备高效运行及基础保障的功能。


【课程大纲】
企业应确立以点检为核心的设备管理理念
*当代企业设备管理的现状
*制约企业发展因素在设备管理上的表现
*必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状
*设备管理的重心要下移
*由“设备维修”向“生产维修”转变
当务之急是要建立企业的设备管家体系
*实现设备综合效率最大化
*企业在新时期如何进行设备管理
*什么是企业的“设备管家”体系
*设备管家管理设备的制度
*设备管家既是管理者，又是经营者
设备点检认知
*从被动式抢修到状态预知维修
*点检管理的六化
*点检制与巡检制的不同
三位一体的设备点检体系
*日常点检：岗位生产人员
*专职点检：设备点检人员
*精密点检：各专业技术人员
点检前期5确定
*定地点：确定设备点检的部位
*定项目：确定设备点检的项目
*定人员：设备点检员的资质
*定周期：确定不同部位点检的周期
*定方法：确定设备点检的方法
点检5要素
*制订标准：管辖设备的点检标准
*编制计划：管辖设备的点检计划
*理顺路线：分管设备的点检路线
*实施点检：实施分管设备点检作业
*实绩管理：管辖设备的点检记录
设备点检的四大标准
*维修标准
*润滑标准
*点检标准
*法定检查标准
点检的实效管理
*点检行为的考核
*点检激励设计
点检员的培养
*点检员的能力模型
*点检员的七事一贯制
*点检员一天的标准化工作
点检技术应用与案例分析
*设备点检的可视化技术
*设备劣化的倾向管理技术
*设备状态的诊断技术
国内外知名企业的设备点检动态
*由点检、定修向状态维修转变
*宝钢点检定修制的介绍
*化工流程性行业点检模式介绍
*最新维修技术动态

张孝桐
高级工程师，知名设备管理专家，上海交通大学特聘讲师。
具有中国设备管理样板工厂——上海宝钢30余年工作经验，历任设备厂长、焦化厂厂长、国贸公司（资材采购）总经理。
曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，作为企业管理方式学习团队的成员，学习先进的设备管理和维修管理方式。回国后，在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式和方法，是宝钢设备管理模式的创立者和实践者。
退休后，作为宝钢关协宣讲团的成员，在全国传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验，建立企业生产设备的设备管家体系。先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等家企业提供培训与咨询服务。
著有《规范化的设备前期管理》、《规范化的设备点检体系》、《生产维护体系中的五个六架构》、《规范化的设备备件管理》和《员工和企业同步成长》《现代设备点检管理体系》。