财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班

各企业财务总监、财务部长、财务经理、财务主管和财务工作人员。

此次 "财务管理人员特训营"将严格按照"知识讲授+案例讨论+课堂训练"方式进行课程实施，坚决贯彻"听懂了"、"弄清了"、"掌握了"、"会用了"的四了方针。
通过此次"财务管理人员特训营"，预期目标可实现：
* 逐步强化受训者的学习意识，改变受训者的心态，提高受训者的工作积极性；
* 逐步提升受训者的分析、管理能力，提升综合素质和团队建设；

培 训 费：3600元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

课程背景：
公司领导明确财务管理工作的重要性。一个企业，无论目前的规模，还是经营和交易，还是当期的收益或者未来的预期，最终都会落脚在一个"钱"字上，因此，财务部门不仅能够也应当把钱算好，更要管好。而这个管好，就是企业财务管理重要的工作。必要的时候，寻求外脑的支援和帮助，可以在某个时期或某个项目上借助专业机构的资源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且通过咨询过程中的充分沟通与协作，企业自身的财务队伍也会得到提高和锻炼，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。


课程提纲：
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通
第一部分 财务艺术及其应用
一、理解帕乔利密码
二、培养数字的感觉
三、创新财务思维
1．财务是企业价值创造的主角
2．着眼于大数
3．了解资金运转流程

第二部分 经营管理人员提高财务智慧的意义
一、财务智慧的四个层次
二、财务智慧与会计报表
三、财务智慧的内涵与技能

第三部分 企业经营活动与财务报表关系
一、企业经营的目的是什么？
二、企业经营的方式---推动流动性，实现赢利性
三、企业经营循环的五大奥秘--安全、顺畅、速度、增值、变现
四、六大会计要素与企业经济循环
五、企业六大关系人与企业财务报表关系

第四部分 资产负债表
一、资产负债表的构造
二、资产
1．资产的特点：更多假设和估计
2．资产与资本的关系
3．现金与现金流
4．如何解决企业应收账款的烦恼
5．如何弥补企业存货管理中存在的漏洞
6．固定资产投资决策及管理
7．如何提高现金制造机的功率
8．资产结构影响企业的定价方式
9．资产结构影响企业的赢利方式
10．资产来源与分配
11．资产是把双刃剑三、负债与权益
12.负债与资产的搭配
13.为什么好公司还不起钱？
14.如何让股东赚更多的钱？
15.为什么所有者权益不写实？
16.权益筹资、股利分配与企业经营战略
三、通货膨胀与企业经营
1.存货、最佳经济库存、安全库存、库存是万恶之源
2.应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系
3.固定资产
四、员工是企业的资产吗？
1．员工的两重性：资产与负债
2．从财务的视角解释：为什么公司遇到困难总是首先会裁员？
五、风险管理-企业的刹车剂

第五部分 损益表
一、好生意的标准是什么
1.能否产生现金流
2.能否获得一个很好的资产收益率
3.能否持续成长
二、损益表的利润来源设计
三、管理损益表的设计
四、传统成本管理缺陷与财务成本战略的建立
五、边际贡献与产品定价
六、企业利润质量及其平衡分析
1.利润是一个估计值
2.营业利润实现过程的质量
3.利润结构的质量
4.利润结果分析
5.破解利润密码
七、企业成本与业绩考核
1．成本的分类与业绩考核
2．戴尔的成本节约之道
八、利润结构与资产结构平衡
九、利润结构与现金流量的平衡
十、如何巧妙搭配经营主业与副业、案例：多元化

第六部分 现金流量表---现金至上
一、现金流量表构造
二、经营循环过程与现金流的关系
三、利润与现金流关系
四、现金流与企业利润的搭配
五、现金流财务战略与企业发展周期
六、海尔公司的企业价值与财务战略分析

第七部分 比率---理解财务数字的真正意义
一、比率是洞察企业财务报表的窗口
二、盈利能力比率
三、杠杆比率
四、流动性比率分析、案例：李嘉诚的最低负债率与最高信贷比
五、经营效率比率分析、案例：王永庆的经营之道
六、企业赚钱秘诀大揭迷
七、各个行业的赚钱的秘诀

第八部分 如何编制财务分析报告
一、经营活动分析≠财务分析
二、经营活动分析的理解
1、对经营活动分析的理解
2、经营活动分析的目的
3、经营活动分析的作用
4、编制经营活动分析的7个要点
5、经营活动分析常用的方法
三、如何分析报表上的财务数字，分析数据背后的问题；
1、会计报表数据解析-如何进行财务科目解析
2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
3、财务比率分析方法--有效提升管理效率、控制经营风险
4、海尔财务经营分析案例解析
5、如何通过财务报表分析找到提升企业盈利的突破口、综合案例分析

孙 犁：曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。
借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司
高级培训师、咨询师。
曾任海尔高级财务经理，职业经理人；海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十
几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。