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本课程名称： 现场管理与现场改善实务
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培训受众:
课程收益:
·树立系统思维、全局观念，改善现场
·掌握企业现场管理技巧及工作模式
·培养改善意识，全面提高生产现场管理能力
·帮助管理者最大限度的利用可用资源（人力、机械、材料、空间等），为企业降低成本，提高生产力
课程大纲
课程背景
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
·员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
·同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
·布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
·团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
·自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
2580元+13小时=卓越的现场管理者
课程大纲
第一单元 班组长的角色与作用
·客户的要求
·企业目标与现场管理
·班组长的四项管理基本功
·一流现场的构成
·现场管理者的主要职责
·现场管理的方法与工具
·成功的现场管理者
第二单元 现场OJT（岗位培训）
·现场OJT培训职责
·现场OJT指导的四个阶段
·现场OJT指导七步法
·SOP标准作业程序
第三单元 现场5S管理
·企业现状
·5S是什么
·5S的精髓
·实施5S的好处
·实施5S的阻力
·如何有效实施5S
第四单元 现场目视管理
·目视管理的概念与目的
·目视管理的内容与效果
·目视管理的工具
·现场看板
·色标与地址系统
·操作图表卡与Andon板
第五单元 现场改善
·六大损失与七大浪费
·寻找损失与浪费的主要方法
·现场改善的基本原则
·现场改善的七大指标
·现场改善的流程
第六单元 现场问题解决方法
·寻找并发现问题
·现场问题解决流程
·头脑风暴法演练
·简单问题处理方法5Why
第七单元 TPM在生产企业中的重要作用
·TPM的理念和成功实施TPM的目的
·推行TPM十二大步骤
·预防维修, 事后维修, 纠正维修, 维护维修在生产现场的运用
·案例分享
第八单元 现场安全管理
·安全事故分类
·为什么会出现事故
·现场管理者的安全责任
·安全的标准化
·安全检查表
·安全管理流程
·安全内审
·安全手册
培训师介绍
教育及资格认证：
高级培训师、上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作经历
讲师经历及专长：
张老师先后在世界500强的多家美资、德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务，现任外资企业总经理
其丰富的工作经历，为张老师积累了丰富的
张老师尤其擅长现场管理课程的讲授及辅导，擅长课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《一线主管管理能力突破》、《PMC生产计划与物料控制》……
培训客户与培训风格：
张老师曾经为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有江铃-福特汽车、延锋伟世通、林德叉车、邦迪管路系统、GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等等知名企业，并广受客户好评
张老师具有较丰富的企业咨询和培训经验，并能够现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
本课程名称： 现场管理与现场改善实务
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