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本课程名称： 生产成本控制与价值分析培训
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课程大纲
1. 制造企业新环境下的成本压力与挑战
2. 生产管理干部的技能要求
3. 管理干部的四大角色与三大任务
4. 生产管理者的目标管理能力
二、以精益为导向的生产成本控制与改进
1. 降低成本的两大策略
2. 精益思想的基本理念
3. 工厂中的典型浪费
－工厂的八大浪费
－人力资源的稼动分析
4. 精益成本改进的主要方法和工具
―经济动作分析
－动作经济原则与三角形原理
－LAYOUT设计与布置
－人机工程学
－单元制生产模式
－搬运分析和原则
－生产线平衡（产能分析与挖掘）
－全员生产性维护（TPM）
－稼动分析
－快速切换---切换改善
三、工厂价值分析
1. 价值流分析原则
2. 卓越价值流管理的要求
3. 价值工程与价值分析VE/VA
4. 案例分析与讨论
培训师介绍
曾在三菱集团(日资)担任生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
主要特长：
1. 逻辑和表达能力强，能为企业提供多方位的管理培训，并得到广大学员的认可。
2. 精通生产管理、采购、现场管理，供应链管理和物流管理。
3. 能够从系统性考虑，善于部门之间的沟通，有较强的团队合作意识。
4. 熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。
5. 熟悉通信、电子、机械行业的企业运作、组织管理与管理模式。
本课程名称： 生产成本控制与价值分析培训
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