总裁信任（trust）执行智慧班_公开课

培训受众:

董事长、总裁、副总裁、总经理

课程大纲

第一部分战略转化为可执行的方案——执行前提

第二部分总裁的领导之道——如何打造强大的职业化团队

第三部分总裁的执行智慧——如何建立一个战略运营的信任（trust）执行力体系

第四部分总裁的管理之道——员工执行力取决于高管三力“战略力领导力流程力”

第五部分企业执行力土壤培育——企业文化执行力

培训师介绍

黄祖军

战略运营体系建设的TRUST系统创始人专注于战略落地解决方案的研究与咨询
华南理工大学MBA 曾任集团公司副总裁、事业部总经理等职位
北京、天津、上海、成都、广州、深圳等地总裁班、公开课、论坛的主讲嘉宾
成功主导实施管理咨询项目二十多家企业，通过公开课和内训辅导企业上千家
辅导浙江一鸣食品股份有限公司三年时间从1亿做到10亿；
辅导广东嘉宝莉化工集团两年时间从10亿增长到23亿
辅导山东京博集团两年时间从100亿做到208亿；

本课程名称： 总裁信任（trust）执行智慧班

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