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课程大纲
一、沟通原理
1) 人际沟通的真谛
2) 沟通的种类
3) 沟通的目的
4) 沟通的基本程序
二、有效的沟通应注意的要点
1) 沟通的基本技巧
2) 倾听的艺术
3) 表达的技巧
4) 回馈的方式
5) 有效沟通的模式
三、财务部门沟通能力的重要性
1) 沟通对企业管理的重要性
2) 财务人员沟通的障碍分析（太专业性）
3) 言语信息沟通艺术在财务公关中的运用
4) 财务人员要学会将专业的问题简单化，将专业的表格通俗化
第二讲 跨部门沟通基本特点
一、认识跨部门沟通
1) 跨部门沟通的意义和方式
2) 跨部门沟通的方式，障碍和原则
二、跨部门沟通的问题根源
1) 对于结果的预期不同
2) 财务人员的盲点
三、财务人员要被动沟通变主动沟通
1) 尊重人，欣赏人是沟通的诀窍
2) 正确评价自己和别人
3) 真心的欣赏其它部门的同仁
四、换位思考是财务主管的重要能力
1) 换位思考
2) 其实谁都有理
3) 双赢思维
4) 知己知彼
第三讲 沟通的角色与方式（财务部门的定位）
与下属的沟通—教导与激励
与上司的沟通--报告与建议的技巧
与平行部门的沟通---会议与协调
与业务部门的沟通——和谐共处
对外的公共关系沟通
第四讲 财务人员沟通技巧
一、管理人员的专业知识和专业以外的知识
二、了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
1) 相互排挤的工作要求
2) 上情无法下达，下情无法上达
3) 部门权限之间交叉地带的事该不该管？
三、有效的进行跨部门沟通的五大重点
1) 强化全局视野（财务人员要在其位，谋其政）
2) 选择适当的沟通方式
3) 运用对方的思考逻辑
4) 尊重他人的主导权
5) 争取高层的支持
第五讲 财务人员跨部门工作技巧
一、跨部门协作解决问题
1) 从组织的原理来看
2) 导正因过度分工差异化、缺乏资源整合的良方
3) 如何超越职能界线或部门界线来看问题
4) 跨部门团队的基本信念：公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症
二、跨部门沟通中-冲突管理的策略与技巧
1) 冲突管理的策略
2) 评量的标准
3) 影响策略运用的因素
4) 处理冲突的5种行为风格
三、冲突解决的方法
1) 上司命令
2) 改变人的因素
3) 改变结构因素
4) 沟通
5) 谈判
6) 第三方干预/第三方顾问
7) 成员轮换
8) 目标与知识共享
9) 团体间培训
培训师介绍
我司授权讲师。自由职业培训师，国家一级企业培训师。中国1978-2008改革开发三十年教育培训一百强培训师。国家人力资源和社会保障部通用管理能力授权培训师导师，北京天向互动教育集团十大优秀讲师。曾在国营企事业、民营企业、港资合作企业、日资公司，美国企业工作，多年的企业管理实战经验和企业咨询改革技巧，经历多种性质的人文和企业文化，沉淀了丰厚的企业管理教育经验、技巧，因此，授课中注重从跨文化多角度的思维模式引发学员对实际工作问题的剖析，独特的浅入深出教授方法使得学员回到企业后可以快速提升工作效率和业绩。
曾提供过咨询和培训服务的企业包括：FUJI,KODAK CANON,HONDA，FOXCONN, 中国一汽，华晨金杯，大唐电力，中国移动，vtech伟易达电子，华润集团，广晟国有资产管理集团，解放军7215厂，苏宁电器集团，中国联通，总瑞财税，阳光财税，恒安再保险公估集团，高露洁牙膏，中国海峡人才市场，中国南方人才市场，建设银行，农业银行，招商银行，工商银行，邮储银行，美晨集团，嘉保丽涂料，联想集团等上百家企业。
本课程名称： 财务人员跨部门沟通技能训练
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