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本课程名称： 如何构建精益企业管理体系
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课程大纲
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告
二、构建全球化精益企业管理体系
1、全球精益供应链管理体系
2、全球新产品开发管理体系
3、全球营销管理体系
4、全球精益生产管理体系
5、全球服务管理体系
三、精益企业改善咨询实施方案
1、精益企业团队建设
2、精益企业制度建设
3、精益企业项目计划
4、精益企业项目实施
5、精益企业成果推广
四、精益企业文化建设与标准化工作
1、精益企业固化工作
2、精益企业标准化工作
3、精益企业文化建设
5、精益大师咨询申请：全球新精益管理体系改善学院
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习
五、精益企业实施规划
1、精益企业第一期：精益企业生产系统项目实施方案
2、精益企业第二期：精益企业研发系统项目实施方案
3、精益企业第三期：精益企业供应链系统项目实施方案
4、精益企业第四期：精益企业营销与服务系统项目实施方案
培训时间：2天，8800（可以获得全球精新益管理体系学院认证证书）
培训师介绍
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学EMBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
本课程名称： 如何构建精益企业管理体系
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