管理者角色认知与情境领导必修课_公开课

培训受众:

企业领导，管理层

课程收益:

学会角色认知与转换的观念和意识，掌握自我管理和领导能力的强化技能，提升管理和领导能力；

课程大纲

一、分关键在团队领导者领导力的觉醒
认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知
领导者特质\什么是领导力？
二、360领导与管理的认知与提升
领导力提升三阶段：真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进
管理者角色定位\高层决策中层管理基层执行\承上启下左右逢源\各阶层管理者的具体任务
中层干部的角色转变\管理者的要与不要、该与不该做的事
三、团队的形成与凝聚
什么是团队建设？组织团队化诊断工具
团队共识引向愿景实现目标\融入企业蓝图引向愿景\共同的价值观
四、团队的提升与长青
从传统团队成为高绩效团队\团队凝聚与发展十大关键
高绩效团队建设3×5系统\团队形成步骤\团队提升步骤\团队长青步骤
五、情境教练技术与工具
诊断技术：诊断下属的成长阶段\员工的发展阶段\员工发展层次的案例分析
统驭技术：两种不同的领导行为\四种不同的领导风格\领导模型分析\自我领导风格评量
正确的教练技术\成就就精英下属
建立伙伴关系\约定领导型态\评估员工的发展阶段\明确现阶段与下阶段领导型态
激励技术：提升下属的工作意愿\关注下属的工作动力\不同层级领导者的需求排序
六、中层管理思维事半功倍的管理效应
塞波效应\棉花糖效应\可爱的80后\你需要做些什么改变？\让美梦成真\你的生涯规划
七、授课总结与活动总结
我的下一步/ 团队的下一步/ 行动方案

培训师介绍

潘老师简介：
◇台湾一隆实业董事、常年顾问
◇台湾宜佳实业常年顾问
◇依融房产连锁董事、营运顾问
【经历】
潘俊仁，于1990年起于台湾投身直销、房地产行销业务，并于所服务的企业内专业进行业务推动及企业改革。1993年，开始在台湾多家企业担任特约顾问及专业讲师，成为当时全台最年轻专业讲师。其以营销及业务经验担任企业成长教练，协助客户订定营销计划、业务推动及激励团队士气等服务。1994年起，服务触角伸及内地。
在大陆、台湾两地累积近二十年企业教育训练经历，致力打造两岸金牌管理团队、营销团
队，并协助企业建造营运系统。潘老师累积超过六百场次专场培训及无数专题讲座，为个人培育成功的特质、提升沟通能力、超越自我迈向巅峰，和为企业创造竞争优势、强化团队潜能，提供丰硕的无形资产。
曾任台湾伟新国际兴业资深讲师、台湾生产力企管资深培训师、美F.Y.G集团创办人之一、集团资深培训师（现为美上市公司WL集团旗下中国营销十强企业）、两岸多家企业顾问﹑特约讲师。
【主讲课程】
• 总裁领导力• 管理效应³总裁班• 全方位营销高手• TOP营销强人特训营• 金牌内训师特训
• 乐在工作中—心灵鸡汤
【授课风格】
主题讲授、角色扮演、小组讨论、自我分析、多媒体教学、主题训练、情境冥想、个案及专题研讨、双向沟通
【部分服务客户】
台湾连锁业龙头7-11、台湾太平洋百货、台湾国泰人寿、华硕、安利AMWAY、诚信房屋、友邦人寿、玫琳凯Mary Kay、富邦集团、安泰人寿、雅芳AVON 、新光集团、如新NUSKIN等等。

本课程名称： 管理者角色认知与情境领导必修课

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