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本课程名称： PSC-生产计划与排程管理
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培训受众:
课程收益:
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；优化订单处理流程和方法、提升排程效率；
理解物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题；
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；
通过生产计划的合理优化降低供应链成本。
课程大纲
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
课程纲要：
Unit 1 PSC—供产销物流一体化的核心
制造企业供应链管理中的PSC
生产计划与排程管理（PSC）的内涵
多变的市场需求对生产与物流控制的新要求
缺乏协调性和系统优化PSC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题
如何建立适应市场需求变化的PSC系统
PSC与销售/采购/生产作业及存货控制之整合
Unit 2常用生产业务模式解析
BTS按预测生产
BTO 按订单生产
PTO 按订单采购
Unit 3客户需求管理
供需失衡模型
客户需求特性
传统预测方法
协同预测方法
生产预测问题与评估
如何提高生产预测的准确率SIOP
Unit 4主生产计划流程管理
产品物料清单
资源/设备清单
生产物料管理
工艺和工序管理
MPS需求来源
项目运算参数
粗生产能力计算
MPS需求反查
粗生产能力计算
Unit 5 生产计划与排程管理
需求来源
计划时间与计划数量
安全缓冲
生产计划确认、下达与变更
生产计划结案与关闭
产品的追溯过程
均衡排程技巧
制造成本分析
生产计划评估
Unit 6 物料管理与库存控制
物料需求计划
A 常备性物料计划制定
B 专用性物料计划制定
C MRP系统的运作程序原理
D 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
库存量预测
A 需求变化库存与缺货的原因分析
B 提高预测准确性的途径
C 库存量预测的方法
库存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法
C降低库存的有效途径
培训师介绍
典型客户：
大众汽车、阿斯利康制药、大金电气、宝德强科技、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、越得精密模具、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、美西航空、科球机电、世钟汽车配件、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、维多利绍德机械科技、ABB电控、贝克汽车电子、远东集团、依卡化学、斯塔尔精细涂料、顺威电器、茂森精艺金属、云泰汽车电器、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、普尔世电源产品、赛柯机械等上百家企业。
本课程名称： PSC-生产计划与排程管理
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