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本课程名称: 关于举办设备点检管理与技能研修班的通知
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
设备、生产主管,设备管理工程师,设备点检工程师,设备检测诊断工程师;
设备巡检员及闲逛业务骨干。
培训颁发证书:
课程大纲
点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,企业的一切设备维修实施的行动始于点检。通过学习本课程引入先进的设备点检体系和维修模式,了解现代化、标准化的点检操作程序,掌握系统化的设备点检知识和技能,从而促进企业设备管理水平的提升。
时间、地点
2012年3月6日—9日,5日报到 地点:江苏•无锡
费用
1.费用1950元/人(包括教材、讲课参考书等,食宿统一安排,费用自理) 2.证书费600元/人
课程内容
(一)现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念
1.当代企业设备管理的现状;
2.制约企业发展因素在设备管理上的表现;
3.必须改变谁也管但谁也不全管的现状,设备管理的重心要下移;
4.设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变;
5.企业设备点检管理的实质,建立自己的设备管家体系。
(二)点检实务——企业设备管家的工作
1.设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位;
2.设备点检与传统设备检查的区别;
3.设备点检管理的对象(设备管家的工作重点);
4.设备点检管理实务(设备管家的工作内容)。
(1)点检的准备(定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录);
(2)点检计划(点检计划模型、点检路线、点检表的设计);
(3)点检的组织分工(点检组织结构设计、点检组织管理);
(4)点检实施(点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业);
(5)点检绩效考核(点检行为的考核、点检激励设计);
(6)点检与定修;
(7)点检的信息化管理;
(8)企业设备管家的能力要求及其培养。
(三)国内外知名企业的设备管理动态
1.国内外设备运行状态的点检技术;
2.最新维修技术动态。
(四)学员考试测评
培训师介绍
高级顾问,中国设备管理协会管理委员会专家,中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心高级专家,曾在宝钢从事设备管理工作近20年,曾先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、秦皇岛戴卡轮毂、广州高露洁等百余家大中型企业提供培训、咨询和指导。
本课程名称: 关于举办设备点检管理与技能研修班的通知
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