精益研发--如何在产品设计中打造质量和利润_公开课

培训受众:

开发设计企业战略决策层，开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，设计工程师，六西格玛黑带大师/黑带/绿带，参与产品/服务开发的人员。

课程收益:

完成本课程的培训之后，学员将能够在日常设计开发活动中灵活应用DFSS思考方法和工具，获得高品质、低成本的稳健设计方案，大幅度减少开发产品量产后由于设计缺陷引起的改善成本和顾客抱怨

课程大纲

第一部分什么是好产品
顾客对产品的期望
可靠度
性能
公差
品质
第二部分概念工程
创造顾客最需要的产品
概念工程的流程
第三部分 TRIZ，技术突破

第四部分框架与模块设计，创造稳健质量，并且降低成本

第五部分设计失效模式分析，知识管理

第六部分允差设计，缩小公差

第七部分 DFA/DFM，设计更容易制造的产品

第八部分 DOE 实验设计，让产品性能更好

第九部分稳健设计

第十部分可靠度设计

第十一部分量产验证

培训师介绍

詹老师

神户电池-- 总顾问
奇美电子电视事业部-- 策略顾问
光洋应用材料-- 策略顾问
美国SBTI六标准偏差顾问公司-- 中国区Master顾问(SBTI老板为六标准差四位创始人之一)

咨询经验
专长于为企业提供策略地图整体系统导入。
在实践中根据企业现有经营状况进行企业诊断与重整。
结合脑神经元与职能，应用于人才发展与培育、绩效管理。
结合执行力三大流程：策略流程、营运流程、人员流程等理论与实务，应用在企业内部运作，并落实到企业的组织程序中，实际参与企业营运的顾问工作。

本课程名称： 精益研发--如何在产品设计中打造质量和利润

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