卓越绩效班组长能力提升培训班_公开课

培训受众:

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

培训颁发证书:

是

课程大纲

为什么要做六西格玛？班组长如何部署六西格玛？什么是六西格玛项目？如何选择六西格玛项目？班组长如何进行六西格玛项目管理？如何计算六西格玛项目财务收益？六西格玛与TQM有和不同？如何从源头控制问题？什么是六西格玛设计？如何进行六西格玛设计？如何部署六西格玛设计？（一）班组长如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？a)连续数据MSA分析b)离散数据MSA分析3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？6、如何界定问题、分析问题和解决问题？（二）班组长六西格玛工具培训与应用1如何分析问题，如何找到关键因子（1 FMEA分析a) 系统FMEAb) 过程FMEAc) 设计FMEA（2）连续数据的分析方法a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验b)U-Testc)F-Test:单方差检验、双方差检验（3）离散数据的分析方法a)P-Test:单P检验、双P检验b) X2-test (X2检验)：卡方分析（4）多变量分析方法（5）图形分析方法（6）回归分析方法a) 连续数据回归分析b) 离散数据回归分析2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数(1) 解决问题的常用方法(2) 筛选DOE试验设计方法(3) 全因子DOE试验设计方法(4) 优化DOE试验设计方法（三）班组长六西格玛设计工具方法论培训与应用1、如何从产品设计公差角度看问题（1）WCA(Worst Case Analysis)最坏情况分析方法a)线性分析b)非线性分析（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法a)线性分析b)非线性分析（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡罗方法a)正态分布b)非正态分布2、班组长如何从源头控制问题（1）DFSS方法论（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（Risk analysis）（3）田口稳健性设计方法培训时间：2天培训价格：2800元/人

培训师介绍

文放怀主讲
清华大学深圳研究院特聘教授，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》；《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等多部，即将出版《精益六西格玛物流与供应链管理系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称： 卓越绩效班组长能力提升培训班

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