成本分析与控制

成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人

构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

高级进修班结业证书。

一、 企业成本模式与竞争优势


如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式


二、 理解成本的构成及与自身工作的关系


成本在公司财务运作中的位置

狭义的成本和广义的成本

跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

＋　不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

＋　什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析

＋　区分变动、固定成本对成本控制的意义

＋　案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析

直接、间接成本分析

＋　区分直接、间接成本对成本控制的意义

＋　案例分析：制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔：系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本


三、 选择有利于成本控制的成本计算方法


不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

＋　3A模型分解

＋　3A模型的成本控制意义

＋　具体案例——如何使用3A模型

标准成本法

＋　标准成本法的意义

＋　标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

以产品为中心，如何管理成本

以部门为中心，如何管理成本




成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法：作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析——作业成本法的应用


四、 通过成本分析有效控制成本


保本点分析

成本结构变动化还是固定化？

＋　风险水平分析

＋　收益状况分析

＋　决策时需要考虑的因素

＋　经济危机时，如何决定企业的成本结构

保本点与规模效益的关系

边际贡献的计算与分析

系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

企业提高利润的３大杠杆

因素敏感性分析

单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

在经济危机的环境下，构建合理的产品结构

成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程

如何改善瓶颈环节的管理

策略性成本与非策略性成本

增值活动与非增值活动

经济危机环境下，企业控制成本的思路


五、 总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点

黄老师
讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。