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本课程名称： 全价值链成本分析
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课程大纲
分析成本分布
成本开支与获得竞争优势
战略成本
个体成本特性
二、 运营成本面面观
研发成本管理
技术的作用
采购与供应链（物流）成本管理
库存管理
设备利用，备品备件管理
人员上的成本管理思考
质量成本的构成
三、 走进产业链
检验的变迁
研发的链接作用
外包低价值环节
还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰
产业链设计和JIT推进
全程成本管理
四、 成本文化、观念
目前成本管理上普遍存在的问题
成本管理优劣的比较
成本管理观念
成本文化
本课程名称： 全价值链成本分析
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