企业运营管理与数据分析、统计技术_公开课

课程收益:

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲

一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营分析是战略执行的保障6.报表的三大功能7.运营结构决定成败8.营运风险控制的关键9.营运价值模型10.建立运营仪表盘的4个步骤11.数据成熟度模型12.寻根溯源的工具13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”14.产品细分的分析方法二：市场分析（产品竞争策略）1.面向竞争的市场分析与管理中的应用-如何进行市场和产品细分分析-目标市场的研究、分析和选择-产品策略的图表演绎-价格分析与对策-企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）-案例分析与讨论2.在管理市场推广活动中的应用-市场推广活动的全程分析与管理数据分析-如何对整体促销活动进行监控和评估-如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立-如何利用方案工具寻求最佳市场方案-案例分析与讨论三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）1.在销售管理中的应用-销售渠道的管理统计分析-渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）-销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立-销售代表业绩跟踪数据体系建立方法-有效的销售计划和销售目标设立-销售的有效计划和跟踪机制建立方式-建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型2.在财务管理中的应用-公司盈利能力趋势分析-直观、动态的预算体系建模方式-产品上市财务预测案例分析-固定资产投资判断模型-项目现金流量与投资回报模型-财务比例分析与财务模型应用3.在人力资源管理中的应用-公司员工结构多纬度分析-年度薪资预算方案模型制定-绩效驱动因素动态模型建立-业务人员行为分析建模-销售业绩趋势分析的方法四：控制分析（产品质量和采购价格）1.产品质量控制-质量纪录中的问题您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。-质量控制流程过程分析案例2.采购价格控制-你的大供应商是谁？-大宗物品涨价的影响会打击你多深？-应付账款余额是否合理？-下月我还要准备多少现金？五：管理的思路1.管理假设2.相关因素分析3.建立台帐、数据整合4.数据分析，建立模型5.修正行为，预测趋势6.验证假设7.企业建立改进机制的步骤

课程介绍评价详情(0)