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本课程名称: 战略思维与战略管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
2.帮助企业管理者掌握企业战略制定与分析的逻辑与方法;
3.提升管理者的综合管理能力。
课程大纲
企业战略是企业的行动纲领,企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应,左右着企业组织的生存与发展状况。企业战略与组织结构是一个动态变化的过程,只有将两者视为一个有机整体,放在激烈变化着的环境中去考察,才可能有效地促进企业持续健康的发展。
【课程大纲】
导言:以顾客为导向的时代(海底捞案例)
一、管理者战略思维
1.引发企业战略思考的因素
2.企业战略认识上的误区
3.企业战略选择的源动力
4.企业战略思考内容
二、竞争战略、动态竞争战略与公司战略
1.竞争战略
2.动态竞争战略
3.公司战略
三、不同发展阶段与竞争地位的战略选择产业
1.新兴行业战略选择
2.分散行业战略选择
3.成熟行业战略选择
4.衰退行业战略选择
5.全球行业战略选择
6.不同竞争地位的战略选择
四、以客户为导向的服务战略选择;蓝海战略
1.购买者效用图确定顾客服务价格创造
2.大众价格走廓实现战略性定价
3.盈利模式指南确定企业获利
4.利益相关者的采用障碍分析
培训师介绍
本课程名称: 战略思维与战略管理
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