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本课程名称： 企业文化与企业管理
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课程收益:
2． 重新审视企业文化对企业组织建设的重要意义；
3． 学习企业文化建设的方向与方法。
课程大纲
我们的部下很喜欢这份工作吗？
我们的部下觉得他们每天的工作很有趣吗？
我们的部下都很快乐并能使他们的同事也很快乐吗？
我们部下每天工作时都很投入吗？
我们对我们的企业很了解吗？
外部世界对我们了解多少？能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。
企业文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力----------
—、什么是企业文化？
1．什么是文化？
1．1文化的内在关系:人和自然的关系（征服-协调）
1．2文化的外在表现:风貌、风尚、风采、风气
2．我们的价值不一定别人能接受
二、企业文化的简明定义
1．企业文化是一种被共同推崇又被共同执行的价值观
2．企业文化建设的四个方向
2．1灵魂——企业宗旨、企业精神。
2．2愿景——文化动机、价值取向。
2．3内容——物质文化、制度文化、行为文化。
2．4识别——基础体系、应用符号、展示传播。
三、企业文化建设的四个方向
1．构筑企业文化的灵魂
1．1宗旨——有一个最高理念式的口号！
1．2精神——再把口号具体为具有突破意义的差异化精神！
2．确定企业文化的导向
2．1文化动机——摆正企业文化的姿态
2．2价值取向——体现企业文化的取向
3．搭建企业文化的三大模块
3．1构筑企业的物质文化——综合美——讲究每一个细节
3．2建立企业的制度文化
3．3规范行为文化行为典仪规范
四、企业文化建设的三大环节
1．企业文化个性定位
2．企业文化的变革创新
五、制度管理与文化管理的三维锲点
1．时间锲点
2．空间锲点
3．层次锲点
培训师介绍
叶老师授课风趣幽默，引人入胜。曾服务过的客户包括：大众、摩托罗拉、贝尔、强生、百威、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、上菱、贝岭、ABB、施贵宝、哈根达斯、欧莱雅等近百家外资、合资企业。宝钢、石化、广电、金茂、信谊、秦山核电等二百多家国营企业集团及中国银行、建设银行、上海银行、农业银行、浦发银行、深发银行、民生银行、君安证券、申银万国、银河证券、南方证券、鞍山证券、中宏保险、平安保险、新华保险、金盛保险、中国人民保险等数十家金融、保险、证券机构。华亭、兰生、万豪等十多家宾馆。
本课程名称： 企业文化与企业管理
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