project最佳实战

企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

能够编制完整的计划：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划
能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施，有效处理变更。

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【课程背景】：
您已是PMP，充分了解项目管理知识领域，但是否曾为无法结合知识熟练应用工具呢？
您已是PMP，但是否感觉结合行业应用时，总无法对项目进行有效控制和管理？
本课程结合PMI项目管理的知识，制造、研发企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。

【培训大纲】：

第一天课程内容： 项目启动及计划
一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与PROJECT应用
•项目的概念
• 项目的生命周期
• 项目的三要素（范围、时间、成本）
• 项目管理的内容和核心管理过程
• PROJECT涉及的项目管理技术和工具
2、企业的PROJECT项目管理应用实践
• 项目案例：产品研制项目 订单项目
• 经验积累：企业项目模版的运用
• PROJECT的企业及团队项目协作

二、Microsoft Project 项目管理环境设置
• PROJECT产品分类和主要功能
• Microsoft Project 的工作环境
• Project的导航与视图

三、项目的启动阶段
• 项目前期工作
• 项目初步规划
• 项目初始化设置
• 项目文档和备注

四、项目的计划管理
1、项目时间管理规范
• 建立企业的项目日历
• 在团队中分享日历模板
• 项目计划编写的模式
• 了解项目管理常用视图
2、明确项目的工作和范围管理
• 编制有效项目计划的主要原则和过程
• 项目范围定义
• 项目内容细分的重要工具
• WBS分解方法
经典实例学习：汽车及电子、工程WBS分解案例
现场练习：WBS项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
• 任务的类型
• 项目的限制条件
• 估算任务工作历时和工作量评估
• 任务类型
• 乐观和悲观的时间估算
• 项目进度计划控制-里程碑计划
• 任务的说明、备注、相关文档的连接
4、时间管理计划（项目进度计划）
• 项目的时间约定：
• 任务的限制条件：
• 任务的工作次序-认识四种逻辑关系
• 有效建立项目中任务的关联的方法
• 编制进度计划的要点，如何纠正错误的编制方法
• 优化工期的工具
• 关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心
• 关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作
• EXCEL 和项目管理的数据互联
• 进度计划的打印输出技巧
实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战
实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
实例应用练习：
1、编制项目的进度计划、关键路径应用
2、快速展现月/周计划
3、按专业或部门对工作任务进行分组

第二天 项目资源协调及项目执行
五、项目资源管理（项目团队及项目工作分配）
1、资源规划与评估
• 资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）
• 在多个项目分配资源－共享资源库
• 项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料
• 资源专业技能评估
• 资源可用性和人工费用成本核算
• 利用岗位资源评估资源需求量
2、资源分配
• 资源责任矩阵
• 为任务分配资源
• 应用工时单进行工作安排
• 基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
• 资源使用状况、资源使用监控
• 资源使用效率分析与人工时统计
• 资源分配冲突原因分析及解决办法－自动和手动调配
• 项目各阶段工作量统计与分析
• 制定人员或部门的工作明细查询
项目实战练习：项目计划的资源分配计划，资源过度分配的有效解决
基于时间的资源需求和工作量分析

六、项目成本管理
• 项目成本划分
• 资源成本估算、项目整体预算
• Project成本应用表
• 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
• 项目预算分配与项目成本分类统计
• 成本资源的使用、与财务科目对应
• 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
• 工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
• 项目执行
项目练习：
1、项目总成本的展现
2、费用公式的定义与使用

七、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导
• 质量监控计划
• 项目采购计划
• 风险管理计划
• 项目文本提示信息列表的定义与使用
• 项目的合并、分级管理及集成管理

八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
• 设置项目比较基准，确立计划执行的绩效标准
• 进度执行的方法
• 成本执行的方法
• 中途暂停的任务填报
• 按项目日程快速更新
• 项目更新的状态日期应用
• 跟踪视图与表的使用
1、 项目计划变更管理：
• 项目内容和进度变更
• 被迫中止和因故延期的任务处理
• 设定新的绩效基线和早期基线的保存
• 比较多版本项目计划变化的差距
2、 项目监控
• 识别基准计划、实际计划、当期进度
• 项目控制机制
• 项目进度监控的方法运用1：跟踪干特图项目运行趋势分析
• 项目进度监控的方法运用2：进度线和进度状态标记的应用
• 项目进度监控的方法运用3：定位工作进度延迟的任务
• 监控报表
• 监控状态定义
• 进度计划控制
• 项目绩效综合分析
项目绩效分析实例讲解：挣值技术评估项目绩效
现场项目实战练习：
1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务，变更管理
注：参训人员需没人配备一台笔记本电脑，并安装project软件。

敖老师，
• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
• 微软Project项目管理软件资深专家
• 北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师
• 西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师
• 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
曾在某知名企业担任高级项目经理，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，至今有近十年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等，十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程，作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。