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本课程名称： 组建、管理和领导有效项目管理办公室
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培训受众:
培训颁发证书:
课程大纲
1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求；
1.2. 什么是项目管理办公室（PMO）；
1.3. 项目管理办公室的作用与价值；
1.4. 组织的项目管理办公室体系模型P3O；
1.5. 项目管理办公室的功能与服务；
1.6. 项目管理办公室中的角色与职责；
1.7. P3O的规模与裁剪。
2. 项目管理办公室的建设
2.1 永久性项目管理办公室建设：
l PMO建设生命期模型；
l 识别PMO；
l 定义PMO；
l 开发PMO蓝图；
l 确定P3O组织、角色与职责；
l 计划与实施PMO；
l 建设PMO项目收尾。
2.2 临时性项目管理办公室建设：
l 组织的环境；
l 临时性办公室的定义和准备
l 临时性办公室的运作；
l 关闭临时性办公室。
3. 项目管理办公室（PMO）的运营
3.1 PMO运营综述；
3.2 PMO运营成功的关键要素；
3.3PMO管理工具：
l 协同或集成式工具类型；
l 协同或集成式工具与企业项目管理（EPM）要素
l EPM解决方案；
l 选择和实施EPM解决方案。
3.4PMO管理技术：
l 项目组合的排序和优化；
l 管理控制台；
l 知识管理；
l PMO信息门户；
l 建设性地引导；
l 技能开发与维护；
l 业务流程泳道；
l 资源管理能力计划；
l 保证、通关与健康审查。
3.5 PMO管理剪裁。
4. 卓越中心（COE）的运营
4.1 COE运营综述；
4.2 标准与方法；
4.3 内部咨询；
4.4 人与技能；
l 项目经理人才的事业途径；
l 项目经理人才的发现与培养；
l 项目经理人才的管理。
4.5 组织的学习与知识管理。
培训师介绍
国家项目管理标准委员会主任、
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（C
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