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本课程名称： 员工薪酬福利与个税平衡策略
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培训受众:
课程大纲
[培训背景]
人力资源面对着《社会保险法》2011年7月1日起正式实施，各种配套政策已陆续出台；最低工资标准每年不低于13%的增长速度，工资协商全面推进，成本压力加剧；调整起征点级距级率的个税政策同时在9月1日起正式实施。我们应当如何把握政策，关注成本上涨压力？！！！
而企业间的人才角力，促使越来越多的企业正在了解和关注网络上不断出现的各种企业员工福利解决方案，如何在成本控制和员工福利中实现平衡，如何做到薪资、福利与税收平衡，建立出色的福利配比方案成为HR关心并亟待解决的问题。
[培训内容]
此次主题，我们邀请专业研究人力成本的人士从财税、人资不同角度分析企业经营压力，拓宽视野，共研企业人力成本优化平衡之道。
一、“多视角”人力成本的理解和把握
1、企业用工成本现状与成本精算分析(每年不低于13%的最低工资增长速度，社会平均工资9-12%的
增长，社会保险五险、公积金、残保金、经济补偿金、职工福利经费、教育经费、劳动保护费、
工会费等核算与应用）
2、劳动经济学、劳动财税学与劳动规范学的理解与应用（工资总额的组成规定、劳动统计报表制度、
企税与个税、会计准则等组合下的工资成本、政策成本、风险成本、服务成本的优化技巧）
二、企业所得税与人力成本的相互影响
1、企业工资所得税的相关政策与变化（企业工资所得税的变化情况、汇算清缴、工资比对的提醒）
2、常见优化企业工资企业所得税的操作（如何通过在岗职工与其他从业人员等六项工资统计原则，
按照不同口径的非工资总额的理解）
三、个人所得税与薪酬平衡的风险提醒与操作要点
1、国家化对中高薪酬员工的征管监控与涉税稽查风险
2、常见筹划方法简要分析与税务稽查风险提示（工资税筹中的拆分型、告知型、申请型、潜伏型的
实际理解）
3、员工薪酬结构设计与税务策划之简易落地操作法（适合任意模式下的岗聘分离式的普加式保障薪、
连加式岗位薪，特别式浮动薪的应用）
四、员工福利的概念与构成，企业福利趋势与计划
1．员工关爱福利的外部环境分析与福利计划：“工资增长、财税改革、社会保障“下的法定福利、工资分配、工会集体协商、个税调整、劳动力供给变化对福利计划实施的影响；
2．员工关爱福利的内部环境因素与福利计划：企业发展阶段、薪酬策略、员工结构、工作压力与福利计划的导入；
3．员工关爱福利的设计与管理:合理计划、成本收益分析、有效控制与福利创新。
培训师介绍
人力成本与用工风险控制专家
17年人力资源在职经验，任上海人才服务行业协会、上海市社科院经济研究所特聘专家顾问、多家集团企业人力成本与劳动关系顾问。
2010-2011年为长春、哈尔滨、北京、天津、大连、济南、青岛、郑州、合肥、宁波、温州、杭州、南京、苏州、无锡、常州、昆山、上海、武汉、西安、重庆、成都、厦门、长沙、南昌、广州、东莞、深圳、昆明等地的企业提供培训。
现任韩国贸促会 、环境集团、华辰集团、飞和集团、亚繁集团、上勤集团、汇思集团、宝龙地产集团、海尔集团、横滨轮胎、威克迈龙川、享井联接件、佘山高尔夫、太平洋网络、企业银行（中国）、重机（中国）、思华科技、一嗨汽车、安信信托、新旺投资、农夫山泉、德佑地产、凌志软件、大唐移动、鼎讯电子、中信国健、现代商船、明任商用、菩提晶品、活网国际、海富基金、棒约翰、锐嘉科、矽比科、歌诗玛、奇亚、农圃、美承、思珽、星阵、宝亚等多家集团、企业的人力成本与劳动关系顾问。
方老师其具有丰富的知识面，融劳动法学、财税学、统计学为一体的人力成本精算优化技巧与薪酬设计实务操作经验；精通企业用工模式设计、合同处理、外包派遣操作；对企业用工风险控制具有独到的解决方法与手段；善长处理裁员、搬迁、加班、社保、离职的风险与劳动争议仲裁诉讼。
本课程名称： 员工薪酬福利与个税平衡策略
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