非财务人员的财务管理

企业中高层非财务管理人员等

学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通
能够基本了解财务核算和管理的基础知识
能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密，促进公司各类管理信息传递的有效性
运用管理类报表诊断营运状况
建立优秀的财务体系和流程

【课程背景】
财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何制定企业自己的会计政策？
如何解读三大财务报表？
如何运用管理类报表诊断营运状况？
如何建设优秀的财务体系和流程？

针对以上问题，我们特邀曾经在雀巢（中国）、SWATCH中国、 VTS中国、联致中国等500强和跨国公司担任过高级财务管理和营运业务负责人的杨老师，与我们一同分享《非财务人员的财务管理》这门精彩课程，帮助管理者重新审视企业的财务管理流程，通过学习财务核算和管理的基础知识，快速掌握财务控制的实用方法，帮助您构建优秀的财务体系，促进公司各类管理信息有效传递和管理决策，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

一、会计和财务概念导入
1. 基本会计和财务概念介绍
2. 现代财务的职能和角色（会计/财务）
3. 会计和财务的差别
4. 财务会计在现代企业中的重要作用
5. 企业管理过程中的常见财会支持工作

二、会计的原则和规则
1. 企业如何制定自己的会计政策
2. 不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3. 财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

三、会计和财务报表的解读
1. 财务报表体系介绍：三大财务报表
1） 资产负债表
你的公司值多少钱？
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的？
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
2） 利润表
利润从何而来成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3） 现金流量表
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 内部管理报表
管理类报表的使用者，目的
管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
管理类别报表的分类


四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1. 管理会计：管理会计和会计管理
管理会计做什么？
2. 财务体系和流程建设
财务组织结构直接关系财务信息的传递
财务是个逻辑工作
财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3. 财务分析和对管理层的信息支持
为什么企业需要财务分析？
财务重要的是进行预测而不是历史的记录
杜邦财务分析系统介绍-告诉你一个真实的企业

五、财务控制
1. 控制什么？
2. 财务控制的主要内容
财务组织结构和构成控制
财务风险控制
财务政策和流程控制
财务报表控制等
3. 财务风险分析
4. 案例介绍

杨老师 Antonio Yang
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
主要课程:《非财务经理的财务管理》、《非财务经理的全面预算管理》、《非财务经理的成本分析与控制》、《中西财务报表解读》等。
【授课风格】
可以全英文授课，口才极佳，富有激情。杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。