主讲专家――Tim huang先生（台湾） 台湾国立中山大学硕士，台湾著名管理咨询顾问；历任台湾悉达公司(阿波罗资讯网)副总经理、奇力集团公司总经理、台湾经济部工业局研究员兼辅导组主管、兴华北晨企业管理咨询公司资深顾问师、中国市场总监业务资格培训中心 特聘讲师等； Tim huang具有多年的管理的经验，曾经到日本丰田公司总部受训，多年来已针对国内上百家企业做过内部管理培训及咨询顾问辅导，受到客户的广泛推崇； Tim huang以实务性、可操作性见长，深受企业喜爱。培训辅导的企业有：三星、雀巢、三洋能源、一汽丰田、中国航天科技、统一企业、索尼广电、宇通客车、柳州五菱、洛阳一拖、长虹、五粮液、永冠铸造、华得电子、重庆ABB、格力空调、重庆潍柴动力、怡中纺织、飞亚精工、富士达电子、立华彩印、美丽华油墨、力帆汽车、宗申摩托、重庆建设雅马哈、无锡尚德太阳能、无锡小天鹅、天津通广、苏州国巨、美心集团、明珠家具、福耀玻璃等。
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课程大纲
单元一、TPM概论
◆ TPM实践与企业竞争力提升
◆ TPM的含义及其演进过程
◆ TPM活动与设备维修的关联
◆ TPM主要内容及推行组织保证
◆ MTTR、MTBF计算与分析
◆ 设备综合效率OEE计算与分析
◆ 透过OEE看企业的浪费与改善潜力
◆ 小组分析与讨论
单元二、TPM自主保全活动与实务要点
◆ 5S与TPM自主保全
◆ 企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
◆ 在实务中如何展开以上7步骤
◆ 成功推行自主保全的要点
◆ TPM活动案例分享
讨论：TPM自主保全活动实务要点
单元三、TPM计划保全活动与实务要点
◆ 计划保全的基本观念体系
◆ 如何正确处理计划保全与自主保全的关联
◆ 建立设备计划保全运作体系
◆ 设备日常维修履历管理
◆ 实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
◆ 设备保养信息e化
◆ 支援自主保全方法―OPL训练
◆ 计划保全4阶段7步骤展开
◆ 成功推行计划保全的要点
◆ TPM活动案例分享
讨论：TPM计划保全活动实务要点
单元四、TPM个别改善活动与实务要点
◆ 工厂16种损失分析（Loss）
◆ 系统的改善活动-步骤与方法
◆ P-M分析与P-M演练
◆ 个别改善活动的要点
◆ TPM活动企业成功案例分享
讨论：个别改善活动推进方法实务
单元五、TPM开发管理活动实务展开
◆ 设备初期管理体制建立
◆ MP与开发管理（设备开发与生产线开发）
◆ MP信息回馈管理
◆ MP实务改善活动
◆ LCC(Life Cycle Cost)分析
单元六、TPM品质保全活动实务展开
◆ M-Q分析
◆ 品质保全与TPM其他活动的关联
◆ 品质保全活动实现零不良7步骤
单元七、TPM其他活动展开介绍
◆ 教育训练：TPM教育训练体系
◆ 安全与卫生改善活动
◆ 事务部门效率化改善活动
TPM案例分享
培训师介绍
台湾国立中山大学硕士，台湾著名管理咨询顾问；历任台湾悉达公司(阿波罗资讯网)副总经理、奇力集团公司总经理、台湾经济部工业局研究员兼辅导组主管、兴华北晨企业管理咨询公司资深顾问师、中国市场总监业务资格培训中心 特聘讲师等；
Tim huang具有多年的管理的经验，曾经到日本丰田公司总部受训，多年来已针对国内上百家企业做过内部管理培训及咨询顾问辅导，受到客户的广泛推崇；
Tim huang以实务性、可操作性见长，深受企业喜爱。培训辅导的企业有：三星、雀巢、三洋能源、一汽丰田、中国航天科技、统一企业、索尼广电、宇通客车、柳州五菱、洛阳一拖、长虹、五粮液、永冠铸造、华得电子、重庆ABB、格力空调、重庆潍柴动力、怡中纺织、飞亚精工、富士达电子、立华彩印、美丽华油墨、力帆汽车、宗申摩托、重庆建设雅马哈、无锡尚德太阳能、无锡小天鹅、天津通广、苏州国巨、美心集团、明珠家具、福耀玻璃等。
本课程名称： TPM推行实务与企业设备管理
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