借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班_公开课

课程大纲

一、培训内容
主题一:海尔OEC管理法在班组的应用
主题二:高执行力的企业文化与员工管理
主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式
主题四:车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解
主题五:班组建设的综合内容
主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
二、主讲老师
周伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
陈德耀资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授
三、参加对象
企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。
四、学习资料
1、精益生产管理、全面质量管理教材二套
2、海尔企业文化、海尔OEC管理
3、授课讲义
五、时间安排及报到地点
六月二十六日至六月三十日地点：青岛市
七月二十五日至七月二十九日地点：青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站）。
接站手机：（0）
六、费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费980元，食宿统一安排费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
3、交费方法：现场交费或电汇、邮汇
4、报名时间：每期前两天为报名截止日期

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