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课程大纲:

【第一天上午】
一、描述供应链管理的总体框架
1、什么是供应链
2、供应链为什么如此重要
3、供应链在企业中的影响举例
4、供应链管理的目标
二、供应链管理的典范公司
1、全球供应链15强解析
2、最佳实战分享
（1）排名No1：苹果供应链，
（2）急速-戴尔的供应链
（3）多元-三星的供应链
（4）渠道为王-可口可乐的供应链
三、供应链管理的3A要素
1、打造敏捷力
2、打造适应力
3、打造协同力

【第一天下午】
四、供应链SCOR参考模型
五、供应链关键流程概述
1、计划
2、采购
3、制造
4、交付和逆向物流
六、供应链的战略思考
1、反应型的供应链策略
2、效率型的供应链策
七、管理供应链的总成本
1、供应链的成本冰山
2、如何衡量供应链的总成本
八、供应链沙盘模拟
1、体会认知供应链的运作
2、体会认知“牛鞭效应”
3体会认知运作供应链的关键要点
九、描述供应链的“牛鞭效应”
十、牛鞭效应和协同预测CPFR
1、最佳实践分享
2、信息代替库存-沃尔玛的供应链
【第二天上午】
九、需求管理
1、为什么要管理需求
2、什么是预测
3、预测的新视角
4、预测流程
5、如何监控预测
6、解析预测误差（随机的，还是人为的？）
十、销售与运营计划（S&OP)
1、步骤
2、方法和工具系统
十一、供销平衡的关键
1、供销的定拍和同步
2、定拍同步供应链模拟

【第二天下午】
十二、企业计划层级分述
1、生产计划
2、资源计划
3、订单履行策略
4、主计划
5、粗能力计划
6、物料需求计划
7、细能力计划
8、生产活动控制
9、推式，拉式，推拉结合式
10、大量生产与个性化生产模式
十三、讲述需求和供应管理的最佳实践
1、Zara 的案例
2、Cisco的案例
3、Motorola的案例
十四、增加供应链透视力
1、跨企业的供应链信息系统
十五、总结和问答

课程领域：
供应链设计

能解决问题：
如何有效控制供应链成本

如何优化企业的物流供应链管理

如何有效整合供应商资源

如何设计战略性供应链体系

学员层次：中高层管理

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