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本课程名称： 德鲁克经典：领导力与激励
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课程收益:
* 如何运用领导力有效传达企业远景
* 真正认识到正向
* 达成激励的最高境界---自我激励，实现自我超越?
* 了解“知识工作者”的特点，如何更好地运用和开发“知识工作者”
课程大纲
本课程延承德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，重新认识领导者的角色和作用；为有效提升领导力，有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力。
课程内容：
一、现实的挑战
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？
三、我们如何正确地认识变革
1、社会变革
2、组织变革
3、个人变革
四、变革对企业中高层领导的新挑战
五、领导力实践
1.德鲁克关于领导力的论述
2.对领导者的传统看法有哪些误区
3.卓越领导力的五种基本行为
4.卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
5.领导力发展提升之路
6.“绩效精神”与管理实践
六、有效激励
1.德鲁克关于激励的观点
2.给予正面激励的有效方式
3.用责任感权威性激励下属
4.帮助下属为自己的动机负责
5.激励的最高境界--自我激励
七、领导知识工作者
1.知识工作者的特点和工作需求
2.对知识工作者的激励
3.尊重并开发知识工作者的成就感
4.如何强化希望和信任，鼓励设想
5.如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者
八、未来领导人的四个任务
九、未来领导人的力量源泉
十、未来领导人的管理利器
培训师介绍
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问，被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问，是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有22年的管理工作经验（其中有12年的咨询和培训顾问工作经验）。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
本课程名称： 德鲁克经典：领导力与激励
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