精益工具概览与模拟演练_公开课

课程大纲

通过精益工具讲解+游戏演练的形式，逐步深入阐述精益思想和精益工具的正确运用逻辑和技巧。课程中巧妙的穿插和设计了常用的精益指标的计算和对比。通过学员自己动手和计算，了解精益工具和正确使用精益工具的好处。
培训大纲
1. TPS和精益生产系统简介
破冰: 3家工厂的照片和录像，讨论哪家工厂更像世界级工厂，以及什么是世界级工厂？
TPS和精益的历史及发展
录像: 丰田生产方式的本质
TPS本质的分组研讨
TPS 和大批量生产方式的不同：案例/数据/背后的理念
黄金游戏：不同生产方式的对比
游戏规则讲解，明确分组和分工（数据/表单/记时/作业等人员分工）
产品的“生产流程”的介绍
A方式生产过程
A方式数据汇总
A方式优缺点组员互动讨论和分享
B方式生产过程
B方式数据汇总
B方式优缺点组员互动讨论和分享
C方式生产过程
C方式数据汇总
C方式的优缺点组员互动讨论和分享
2. 深刻理解识别和消除浪费
认识浪费
增值与非增值
不同水平的工厂的非增值等级对比
录像: 八种浪费和消除案例
非增值工作的两种类型
消除浪费的四步骤
案例分享：如何在不加人的情况下把产量从800个提升到2800个
消除浪费的五个手法：消除/合并/简化/替代/重组
案例分组研讨：学会认知并消除浪费源
讨论黄金游戏中的主要浪费及对策
3. 精益技术第一步：
价值流图
为什么我们需要VSM？
VSM 概念
VSM的3个组成
如何绘制当前价值流图
绘制工艺流、信息流、物流
案例分享，如何绘制当前价值流图
设计未来价值图的步骤
案例分享，如何用价值流进行系统性改善；
设定价值流计划
黄金游戏的价值流图-1 当前图练习和讨论分享
4. 精益第二阶段的工具：连续流和单元化
连续流的好处
如何做连续流：案例分享
屋台式单元/追赶式单元/分割式单元优缺点
不同单元的特点：Sanyo案例录像
准时化生产（JIT）的工具
看板和拉动的原理
讨论设计精益生产线：D方式
D方式生产过程
D方式数据汇总
D方式的优缺点组员互动讨论和分享
A/B/C/D四种生产方式的数据对比
黄金游戏的价值流图-2 将来图练习和讨论分享
5. 精益体系的构成
精益工具简介
沙盘作业：精益工具间的逻辑关系
精益体系路径图
精益模块路径图
研讨：现场的精益推进的机会
现场诊断和建议

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