单元二 心理测评在人力资源管理中的运用与价值 1、 概述： Management By Assessment基于测评的管理 *人才测评的功能、作用与价值呈现 *人才“选、用、育、留”全过程中运用测评的战略框架 *衡量人才测评在人力资源管理中的价值的三个量化因素 *选择测评工具的四项原则 2、 分述 *员工招聘与选拔中使用测评的方法、工具和实施流程 a) 案例分享一 b) 成功要素与经验总结 c) 强化团队沟通与配合项目中使用测评的方法、工具和实施流程 d) 案例分享二 e) 成功要素与经验总结 *管理与领导能力评估发展项目中使用测评的方法、工具和实施流程 a) 案例分享三 b) 成功要素与经验总结 *其它运用领域（小组讨论与最佳实践分享点评） a) 校园招聘项目 b) 管理团队现状评估 c) 员工职业规划 3、 分析、演示、讲解、讨论学员个人完成的测评结果 4、 测评工具如何与公司胜任力素质结合的三项指南 a) 案例分享四 b) 成功要素与经验总结 5、 跟踪与评估测评效果的手段与方法
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课程收益:
了解如何将人才测评工具
能够在人力资源管理中正确、有效地选择测评工具、使用测评工具并评估其价值
学员个人通过实际使用一套国际领先的测评工具，亲身体验测评的运用流程及其价值
附赠：
每位学员一份 Profile XT 市场价1200元的测评产品。
Profiles XT测评系统衡量使人产生业绩的工作相关性素质思维与推理风格、行为特征和职业兴趣，即衡量人力资源的潜力、预测岗位绩效。
课程大纲
1. 常见的测评工具及分类
*能力测评
*个性测评
*动机测评
*职业兴趣测评
2. 测评的信度、效度和常模
3. 学员个人体验完成一套国际领先的测评工具
单元二 心理测评在人力资源管理中的运用与价值
1、 概述： Management By Assessment基于测评的管理
*人才测评的功能、作用与价值呈现
*人才“选、用、育、留”全过程中运用测评的战略框架
*衡量人才测评在人力资源管理中的价值的三个量化因素
*选择测评工具的四项原则
2、 分述
*员工招聘与选拔中使用测评的方法、工具和实施流程
a) 案例分享一
b) 成功要素与经验总结
c) 强化团队沟通与配合项目中使用测评的方法、工具和实施流程
d) 案例分享二
e) 成功要素与经验总结
*管理与领导能力评估发展项目中使用测评的方法、工具和实施流程
a) 案例分享三
b) 成功要素与经验总结
*其它运用领域（小组讨论与最佳实践分享点评）
a) 校园招聘项目
b) 管理团队现状评估
c) 员工职业规划
3、 分析、演示、讲解、讨论学员个人完成的测评结果
4、 测评工具如何与公司胜任力素质结合的三项指南
a) 案例分享四
b) 成功要素与经验总结
5、 跟踪与评估测评效果的手段与方法
培训形式：
*知识讲解与梳理
*小组讨论
*案例介绍
*学员个人测评工具体验与讲解
提供工具：
*测评工具体验
*常见测评工具比较列表
*选择测评工具的指南表单
*评估测评工具价值的量化公式表单
培训师介绍
成人教育与工业心理学背景，专注于企业招聘策略与流程优化、职业测评工具的运用实践和辅导以及人才评估系统的咨询项目。邵老师超过5年高级项目管理职位（政府与国际组织）、超过6年跨国公司高级营销管理职位、超过15年培训与组织发展及人才测评与人力资源管理咨询经验。
邵老师在以下领域积累了丰富的实际经验：绩效规划与实施、高绩效人员的甄别、人岗匹配系统的设计与实施、人才选拔与评估策略制定、人才测评项目规划与实施、规划与指导测评中心项目的组织与实施、测评工具运用的认证培训、指导和辅导客户如何有效运用专业测评工具。
本课程名称： 《心理测评在人力资源中的运用》
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