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本课程名称： 基于人力资源规划的招聘体系建设
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课程收益:
2. 掌握如何确定基于人力资源战略的
3. 掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴
4. 掌握战略性招聘的技术与方法
课程大纲
招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。
主要内容：
一． 企业发展及人力资源现状解析
1. 人才与企业成功的关系
2. 企业发展过程中需要什么样的人才
3. 中国企业发展现状
4. 人力资源管理转变的历程
5. 企业不同发展阶段对管理者的素质要求
二． 如何构建现代化的人才发展体系
1. 人才发展体系构建的关键----企业战略
2. 基于战略的人力资源运行系统概要
3. 盖房子与织网（述人力资源管理体系）
4. 现代化人才发展体系的关键-----文化建设、人才选拔、梯队建设
三． 如何构建基于企业战略的人力资源规划
1. 如何做人力资源规划的体系框架
2. 如何将企业战略与人力资源规划对接
3. 如何做基于人力资源规划的人才选拔（外部及内部）
4. 何为人才梯队建设，人才梯队的价值所在？
5. 内部人才培养与外部人才选拔的关系
四． 基于企业战略及人力资源规划的战略性招聘
1. 剖析目前企业招聘过程中出现的核心问题
2. 全面及深入理解战略性招聘的含义
3. 基于战略性招聘的招聘策略解晰
五． 战略性招聘的实施
1. 战略性招聘团队的能力模型
2. 战略性招聘的七把金钥匙
3. 战略性招聘的七个关键步骤
4. 招聘流程及工具
5. 招聘关键绩效指标管理
六、 战略性招聘实施的关键点----成为业务伙伴
1. 人力资源角色认知
2. 如何成为有效的业务伙伴
培训师介绍
北京大学心理学系硕士；美国国际人力资源管理学会专业人力资源管理师IPMA-HR。
曾任北大方正的人力资源总监、鹏润投资集团及地产集团的人力资源总监、国美电器的人力资源总监、曾任某制造型企业 HRVP
李老师的培训课程包括，人力资源及管理方面：
《如何构建现代企业的人才发展体系》《如何进行有效的人才梯队建设》《人员甄选与面试技巧》《如何构建有效的培训体系》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效面谈实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源经理胜任素质模型》《团队成员的七个素质》《高管职业化建设》
李老师为以下机构提供过培训服务：首信集团、北方国际集团、一轻集团、大港油田、天津投资、上海航空、长安汽车、北大方正、国美电器、鹏润地产、强势传媒、天津国资委、天津市经理学院、武汉莱德、培训杂志社、中外企业人力资源协会（HRA）、南京金海田、HR BAR人力资源学院、石家庄人众合培训机构、北京大学、北京航空航天大学、北京地质大学、上海复旦大学
学员对她的评价：实战性强，系统性强，逻辑性强，专业性强；在授课过程中能够运用大量的案例，善于与学员互动，能够理论联系实际，对于解决现实问题非常有借鉴意义，学员易于接受；授课比较有战略高度，尤其是人力资源的课，受益匪潜；具亲和力及大家风范。
本课程名称： 基于人力资源规划的招聘体系建设
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