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本课程名称： 构建成功的全面预算管理体系
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培训受众:
课程收益:
了解预算编制方法
理解并构建适合自己企业的
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高企业效益
课程大纲
1、全面预算管理的意义与含义
2、全面预算管理的“天地人和”
3、企业内控制度对企业预算的影响
二、如何选择最适合的预算管理模式
1、 不同生命周期企业预算的管理模式
2、如何选择适当的预算方法
三、正确的预算怎么编制
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制的时间表
3、预算编制的一般步骤
4、具体预算的编制方法
* 销售预算的编制要领
* 生产预算的编制要领
* 采购预算的编制要领
* 管理预算的编制要领
* 现金预算的编制要领
* 预计资产负债表和利润表
四、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
五、如何在变化中控制
1、严格资金支出审批手续
2、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
3、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 如何考核预算责任中心
4、严格预算的调整程序
六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
培训师介绍
主要背景资历：华南理工大学博士（投融资方向）研究生，中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有十五年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
本课程名称： 构建成功的全面预算管理体系
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