如何构建精益管理系统

大中型企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人及精益推进小组成员。

1. 明晰中国企业的经营困境、危机及精益之旅中的障碍等，打破企业管理者思维模式
2. 深刻解读精益管理模式，为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础
3. 结合中国制造业的特点理解并掌握精益运营的基本原理，规避误区并能绘制出实施精益路线图
4. 抓住提高精益实施成功率的关键和要点，组建可传承的精益变革改善团队
5. 企业领袖汇聚一堂，交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益

管理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统，在企业超常规成长之时，要保证安全、可持续发展，就必须拥有一套完善的管理系统，保证企业安全提速。
起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用，并延伸至企业经营活动全过程，扩展到非制造型组织，发展成为精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企业各种形式的浪费，降低成本，不断提升价值流效率。
然而，虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著影响，目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？
中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识
中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标
基于此，MICI在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素――精益管理系统。
及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。
迄今为止，MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是中国最大的制造业培训机构。

【课程目的】
本课程通过透析中国制造业企业面临的困境及应对困境和危机的解决方案，旨在让中国制造业高层领导者深度领会、重点把握精益精髓，掌握构建精益企业的管理方法和技能及推行精益的关键路径，进而推动企业战略变革，成功实现精益转型。

【课程特色】
1. 强大的实战派师资，为您精心解读精益管理DNA,获益系统而有效的方法指导
2. 立足于为本土企业，让您在丰富的教学内容中一步步掌握打造精益企业的关键所在
3. 生动的案例教学，让您体验实际管理所处环境的不确定性和所需进行的智力思维和分析
4. 现场互动研讨，帮助您解决企业经营实践中遇到的问题，并启发您进一步思

八、【课程大纲】
上 篇
第一部分 定义问题 澄清问题
一、问题及危机
1、本土企业的经营困境及危机
第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析
1、经营环境的多重变迁
2、环境变迁带来的管理挑战
3、问题及危机背后的根本原因透析
第三部分 提出方案 评估方案
三、应对机遇和挑战的解决方案
1、理论研究：“德鲁克式汽车”
2、最佳原则：卓越绩效模式
3、最佳实践：主流企业对精益管理的选择和案例介绍
4、评估方案：企业成功逻辑及各类解决方案透析
四、丰田模式――基于精益（TPS)的企业管理系统
1、丰田模式创造了一流效能
2、丰田模式是什么？
3、丰田的精益战略及核心竞争力
4、对精益认识及实践的三个阶段
5、精益管理契合了21世纪的管理需求
6、精益管理在全球的推广及特点
第四部分 实施方案 持续改善
五、企业如何构建精益管理系统
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式
2、向精益管理转型的路径及实施方法
3、构建精益管理系统案例介绍
六、如何成功实施向精益管理转型
1、企业精益管理转型的现状
2、转型的主要障碍及原因透析
3、成功实施向精益管理转型
（1）选择正确的转型路径和指导人
（2）高层团队认识和思维的转变
（3）精益文化的形成――打造精益领导力
（4）打造敬业员工――培养能力强且愿意干的员工队伍
（5）精益变革过程管理
下 篇
一、 精益理念
1、 精益理念
2、 精益文化
二、 精益企业显著几大特征
1、 精益企业团队特征
2、 精益企业社团特征
3、 精益企业协作特征
4、 精益企业同步发展特征
5、 精益企业柔性特征
交流互动
三、 精益系统规划
1、 认知精益――深入精益现场
2、 应用精益――打造精益工厂
3、 深入精益――创建精益企业
4、 依靠精益――塑造精益文化
四、 精益系统的构建要点
1、 精益技术及精益技巧的应用
2、 推行精益的重要意义及重大作用
交流互动
五、 精益之路如何推进
讨论：目前各企业的精益推进步骤
1、精益推进规划第一期――制造系统 交流
2、精益推进规划第二期――生产系统 交流
3、精益推进规划第三期――管理系统 交流
4、精益推进规划第四期――运营系统 交流
六、 精益研发与精益IE的理念
1、新产品导入精益
2、精益研发的组织结构
3、工厂的整体大布局理念

邓德海 博士
◆ 管理学博士，日本制造业管理研究中心高级研究员
◆ 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，后长期致力于精益管理模式的研究与 推广，擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益企业组织能力构建等
◆ 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益管理系统在全球的运用推广有独到见解
◆ 出版企业管理案例作品100多万字，如《制造奇迹》、《格兰仕秘密》、《东方服务》。
◆ 为多家知名企业提供过咨询培训服务，包括对企业进行战略评估与优化、组织结构评估与优化、流程制度体系评估与优化、企业文化评估与优化等，代表性咨询培训企业有：美的集团、格兰仕集团、建设摩托、东磁集团、TCL、三九集团、莱英达集团、王老吉药业、潘高寿药业、皇朝家私集团、奥迪玩具。
许 钧 老师
◆曾就职于天津丰田汽车集团内饰公司近18年，从事整车全系产品的工艺、设备工装、生产制造、物流、供应商全系管理业务。
◆多次前往日本进行ICT深造研修，经受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位专业培训
◆曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备的各项工作，拥有日本丰田最原汁原味的管理经验对丰田精益模式生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成有着丰富的实战经验
◆指导过部分企业名录：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司、沃尔沃工程机械、杭州盾安集团项目、博威集团合金公司……