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本课程名称： 生产计划及物料控制
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培训受众:
课程收益:
2、提升准时交货和降低库存成本。
3、提高备料准确率，保持生产顺畅。
4、降低物料损耗和停工待料时间。
5、对生产进度和物料进度及时跟进及沟通协调。
6、对自身的生产负荷预先详细的分析并建立完善产品数据机制。
课程大纲
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen
销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程
培训师介绍
★ 企业ERP系统推行及运作专家
★ 资深职业经理人、资深企业关务顾问
★ 现代企业管理高级培训师
★ 中国供应链管理网金牌讲师
企业管理与社会实践专家级顾问，拥有二十多年在世界500强企业高层管理经验。曾去日本和德国深造，学习国外企业先进管理经验，在多家世界500强公司担任要职。咨询服务过的企业有富士康、联合电子、巴斯夫、华为、中兴通讯、胜美达、 西门子、舒适刀片等，包括外资、国企及民营等大中小企业上百家。
主讲的课程有：
《高效、精益供应链》、《库存控制技术》、《生产计划与物料控制》
《现代仓储条形码管理》、《高效采购与供应链管理》、《供应链优化》
《供应商开发、选择、评估管理》、《采购成本控制》、《现代物流与
配送管理》、《企业如何规避关务风险》等
本课程名称： 生产计划及物料控制
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