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本课程名称： MSA测量系统分析高级实战班
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培训受众:
课程收益:
2、 明白测量系统的全貌和目的；
3、 掌握测量系统开发资源和方法；
4、 掌握计量值可重复测量的分析方法；
5、 掌握计量值破坏性测量的分析方法；
6、 掌握计数值测量的分析方法；
培训颁发证书:
课程大纲
1.1 MSA基本概念
1.2为什么进行测量系统分析
1.2.1 测量系统对产品的影响
1.2.2 测量系统对过程的影响
1.2.3 过程控制常见的错误
1.3 测量数据变异的来源
1.4测量战略和策划
1.4.1复杂性
1.4.2确定测量过程的目的
1.4.3测量寿命周期
1.4.4测量过程设计选择的准则
1.4.5研究不同测量过程方法
1.4.6开发和设计概念以及建议
1.5测量资源的开发
1.5.1基准协调
1.5.2先决条件和假设
1.6量具来源选择过程
1.6.1详细的工程概念
1.6.2预防性维护的考虑
1.6.3规范
1.6.4评估报价
1.6.5可交付的文件
1.6.6在供应商处的资格
1.6.7装运
1.6.8在顾客处的资格
1.6.9文件交付
2、测量系统指标
2.1 测量系统准确度和偏差
2.2 测量仪器的分辨率
2.3 测量系统的线性
2.4 测量系统稳定性
2.5 测量系统重复性和再性
3、计量值测量系统R&R分析
3.1 测量系统重复性和再性评价标准
3.2 测量系统分析准备工作
3.3 测量系统分析操作过程
3.4 如何应用MINITAB软件进行R&R分析
3.5 计量值测量系统分析案例研讨
4、计数值测量系统分析
4.1 属性数据测量分析的要求
4.2 属性数据测量系统分析操作过程
4.3 R&R%一致性分析
4.4 如何应用MINITAB软件进行属性数据R&R分析
4.5 计数值测量系统分析案例研讨
5、不可重复（被坏性测量系统）分析
5.1 稳定性研究
S1：单个零件，每个循环单一测量
S2：n≥3个零件，每循环单一测量
S3：从稳定过程中大量取样
S4：分割样本（通用），每循环单一样本
S5：试验台
5.2变异性研究
V1：标准GRR研究
V2：p≥2台仪器的多重读数
V3：平分样本（m=2）
V4：分割样本（通用），
V5：与V1一样用于稳定化的零件
V6：时间序列分析
V7：线性分析
V8：特性（性能）随时间的衰变
V9—V2：同时用于多重读数和P≥3台仪器
培训师介绍
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
本课程名称： MSA测量系统分析高级实战班
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