商业地产商业规划与主力店招商总监实操班_公开课

培训受众:

热忱欢迎国内二三四线城市主营业务为房地产开发或房地产投资公司董事长、总裁、总经理、副总经理、
财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理
人员参加；
欢迎在国内省会城市、地级市、县城或县级镇有商业地产投资开发项目的商业地产的开发企业和以上地区
的政府城市（商业）规划管理部门、商业规划设计机构携带项目和开发难题参会；
谢绝以住宅代理销售为主业的房地产策划代理机构、招商代理/物业管理机构（商业管理公司）和营销传播
机构参加。

课程大纲

11月26日

商业地产实操开发理念：
2012年商业地产开发趋势
案例：娃哈哈、奥康的商业地产选择
二三四线城市商业地产的开发机会
案例：以明发、宝龙商业地产开发为例
商业地产与商业、房地产实操差异
案例：住宅化开发商业地产的误区

商业地产开发定位策略：
商业地产的市场定位
案例：深圳喜荟城的定位
商业地产定位的10个体系
案例：上海五角场
商业地产定位的实操价值
案例：正大广场的定位调整

商业概念规划商业规划：
商业地产概念规划与建筑设计
案例：深圳东部华侨城
商业地产概念规划与商业规划
案例：大润发选址
商业规划与商业建筑设计的对接
案例：海上海商业街

商业地产主力招商难点：
商业地产主力招商的误区
案例：恒隆广场
主力店引发大店综合症
案例：沈阳万达广场
主力店合同的细节
案例：世界500强的霸王合同

11月27日
商业地产开发实操案例：
案例1：北京新光天地
案例2：台北新月商场
案例3：香港又一城
案例4：新加波怡丰城
案例5：儿童主题商业

深圳商业地产名盘考察：
（备选）
考察1：华润万象城
考察2：中信城市广场
考察3：益田假日广场
考察4：东部华侨城
考察5：万科四季花城社区商业街
考察6：深圳东门步行街
考察7：KK.MALL京基。百纳空间

商业地产开发神仙会，学员自带项目资料，现场讨论解疑。
说明：以上案例主讲老师会根据学员要求和与本次主题作局部次序和部分内容的调整。

培训师介绍

何其琛中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员.从业16年来先后主持或参与460余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来，应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲，先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训，绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。

VIP待遇：
所有参与学员获赠中国商业地产策划网VIP帐号壹个，价值与服务费相等的VIP商业地产资料下载PM币。参加“中国二三四线城市房地产开发商商业地产开发能力全面提升计划”的学员代表按提升计划获得相应VIP待遇；

本课程名称： 商业地产商业规划与主力店招商总监实操班

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