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本课程名称: 财务架构――组织架构、财务信息系统应用与共享服务
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服务态度0低0%
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培训受众:
包含:董事长、CEO、总经理、负责财务的副总经理、董事、监事、CFO、财务部长、财务经理等。
课程大纲
宏观经济的快速变化和企业的迅速发展,使得企业必须不断的转变自身的发展和管理模式,如何变革传统财务管理模式,使其适应信息化时代下的企业管理模式,满足企业需求?现在已经成为关系到企业发展的关键因素之一。
不识庐山真面目,只缘身在此山中。本课程带您从一个“架构师”的视角全新观察财务,基于架构技术构建一个崭新的财务体系,围绕财务管理发展趋势、各大型企业财务管理体系架构建设案例、财务信息化、财务共享服务等方面展开,重新发现我们日复一日财务工作的与众不同。通过丰富的业务与技术创新案例展示,启迪财务人的创新思维,提供开放性的思路和可借鉴的经验。
课程内容:
第一课 财务架构设计与优化
1 财务能力
绘制财务能力蓝图
从商业目标出发定义财务能力热点
2 财务架构组件
财务架构的业务组件
财务架构的技术组件
3 财务架构组件属性模型
财务架构属地模型――在哪里做?
财务架构寻源模型――由谁来做?
财务架构人力模型――怎样能力的人来做?
财务架构绩效模型――用什么标准来做?
财务架构流程模型――用什么程序来做?
4 敏捷财务架构――财务组件属性的配置与实现艺术
明确关键业务与支持架构组件
配置关键业务与支持架构组件属性模型
明确业务与支持架构组件间交互关系
选择技术组件设计IT架构
第二课 财务业务架构应用――财务共享服务与业务流程外包
1 财务共享服务原理
2 财务共享服务在中国的实践情况
3 建立财务共享服务中心的战略思考
4 实施财务共享服务的技术视角
5 从财务共享服务到综合共享服务
6 财务共享服务与外包的选择
第三课 财务业务架构应用――财务管理模式创新
1 成本责任制与前置费用管理
2 业务财务与国家财务模式
3 项目财务管理
第四课 财务技术架构应用――信息技术工具创新
1 标准组件:会计核算系统
2 标准组件:网络报销系统
3 标准组件:资金管理系统
4 标准组件:预算编制与合并报表系统
5 扩展组件:保险“收付费”系统
6 扩展组件:财务共享服务票据影像与综合运营管理平台
第五课 财务转型与财务信息化项目的实施
1 财务转型的关键问题与方法
2 讲给财务人员的软件开发过程
3 如何进行财务信息化项目选型
4 财务信息化项目实施的关键成功因素
培训师介绍
国内权威共享服务专家,财务信息化专家,现任职于某大型跨国咨询公司,童老师曾任职于某大型跨国集团企业财务总部,担任财务信息部总监,财务共享服务中心总监等职,具有丰富财务信息化及财务运营管理实践经验。工作期间,童老师曾参与了国内多个大型中央企业财务体系建设,主持过制造业、通信业、金融业等行业的财务信息化架构设计、财务共享服务中心设计实施、服务运营转型等多项大型管理咨询项目。童老师同时还拥有多年的讲师和咨询经验,多次在大型国际会议中作为财务领先模式的演讲嘉宾发言,受到学员的一致肯定和高度评价。童老师现在担任国际财务共享服务管理协会(IFSS)中国区高级专家顾问。
本课程名称: 财务架构――组织架构、财务信息系统应用与共享服务
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