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本课程名称： 企业建设
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培训受众:
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课程大纲
（一）企业能力
1，企业生存与发展分析
2，企业基础能力理论
3，能力理论实践案例
（二）动态职能链
1，部门核心职能
2，职能的支持关系
3，动态职能链
二、部门建设
（一）能力建设
1，部门事务
2，部门功能与功能细分
3，部门能力列表
（二）岗位建设
1，岗位的意义
2，岗位的设置――岗位事务与职责
3.，关键岗位
（三）流程建设
1，工作步骤
2，工作序列
3，作业效率与作业成本
（四）岗位工作标准建设
1，作业标准
2，结果标准
3，岗位操作手册
（五）人力资源建设
1，两大核心
2，与人力资源部的关系
（六）规范建设
1，规范与制度
2，规范建设的切入点
（七）团队建设
（八）文化建设
培训师介绍
曾任百强上市公司企业
二十余年的培训、管理等实践经验，在为众多企业咨询培训服务的过程中，有机会深入研究企业，以此积累了众多行业知识，了解和掌握了不同行业的特征，以企业绩效管理为核心，自然延伸到企业的战略发展、中层管理、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方面，并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。
近十年来，深入研究中层管理以及企业绩效管理，提出及创建了“基础能力理论”、“体系图目标分解法”、“动态职能链”等具有现实操作意义的理论和工具，面对当今国际上无法定义绩效管理这一现实，从企业生存与发展的角度，回答了“绩效管理管什么？”这一根本性问题，并通过大量的企业实践，高效中层管理系列课程，从而保证近年来，为宝钢、万科、玛斯特（美资）、玛可尼（日资）、新芝电子、贝克曼集团等诸多企业集团做管理类的咨询项目，并得到客户的高度评价。
丰富的管理咨询经验，曾经为大型企业及上市公司完成了多个管理项目，已经被大量的先进企业所采用和广泛推广，并获得了高度的认可和评价，为企业带来了良好的效果。
本课程名称： 企业建设
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