《行动金牌经理人》系列课程―第十期《目标设定与七步规划》_公开课

课程大纲

一、主题：“目标设定与七步规划”
二、内容大纲：
1、设定目标的重要性
2、目标设定的SMART原则
3、使用有效的7个步骤，建立平衡的人生目标
第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
书面练习：“My Wild ideas”
第二步：找出我们的主要目标
第三步：注意各个目标之间的平衡
第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……
第五步：使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清：
1）这个真的是我的目标吗？
2）这个目标道不道德，对相关的人公平吗？
。。。。。。
。。。。。。
3）我相信我能达成这个目标吗？
现场练习：目标设定与分析
第六步：选出4项真正重要的目标每天执行
第七步：每月至少重新探讨目标一次
4、目标的优先级与时间管理
案例分析：时间管理的重要、紧急模型
5、有效规划的七步：
第一步：进行目标与项目规划时，如何更好地获取事实（fact）、
第二步：落实项目时，如何设定合适的长期、中期及短期目标(Goal)、
第三步：围绕着既定的目标，如何制定完成目标的实施大纲(Brief)、
第四步：运用领导的艺术，如何选择合适的人来参与我们的规划(Whom)、
。。。。。。
第七步：如何在执行计划或项目的过程中进行有效的跟踪和检验(Follow up)。
练习：学会区分事实与观点-泰坦尼克号，
6、现场互动-传笔游戏
7、短期目标如何帮助我们更好地进行自我激励和提高我们的热情，增强我们的自信心。
8、如何运用时间表将我们的意向转成承诺（行动）
9、如何管理好明星员工？
10、如何将明星员工从枯燥的重复工作中解放出来
11、我们如何将一直没有实现的那些梦想上升为目标？
12、现场练习：我们目前最想完成的一件事是什么？如何运用七步规划的方式实现它？
13、快速开始一个项目的误区：准备－开火－瞄准
14、课程总结回顾。

TT主讲专家：美国Crestcom首席顾问肖凤德老师
TT时间：2011年10月20 日 9：00～17：00
课程费用：￥3,800元/人

培训师介绍

肖老师毕业于石油大学地球物理系，并取得浙江大学硕士学位及新西兰国立梅西大学ＥＭＢＡ学位。曾就职于BP石油、IBM合资公司、RR DONNELLEY等世界500强公司，担任过多年管理工作，并长期为众多国内企业提供顾问培训工作，同时他还是资深的人力资源专家，对人力资源的各个领域有广泛而系统的研究。
肖老师主讲的认证品牌课程包括：
美国太平洋研究院(TPI)（中国）分公司《对卓越的投资》课程
美国Crestcom《防弹经理人》国际认证讲师；
美国Crestcom《行动金牌经理人》国际认证讲师；
MTP（中层管理项目）》；
《情境领导》等课程。

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