招聘与绩效倍增，人才的选育用留_公开课

培训受众:

本课程适合老板、总经理、人力资源经理/主管、员工关系经理/主管，其他职能部门经理/主管等

课程收益:

了解到最新的人才甄选方法；
结构式面谈的专业技巧；
让面试官摆脱主观印象；
彻底改善传统面谈方法的缺失；

课程大纲

【上午】
一、人力资源定位篇：职责分清，达到共赢
1、员工为什么不敬业？
2、职责分清，资源共享――真正的共赢；
二、选才篇：如何看人不走眼
1、清理脑子――面试中的认为误区；
2、整理位置――找出职位的核心胜任因素；
3、提升技巧――面试中切忌多问过去的行为；
4、综合评估候选人；
三、育才篇：“我要培训”和“要我培训”
1、为什么培训收不回投资？
2、培训的一个中心：培训到底对谁好？
3、培训的第一个基本点：培训需求分析；
4、培训的第二个基本点：培训效果评估；
5、部门经理如何保证培训效果最大化；
6、经理是员工的最佳教练；

【下午】
四、用才篇（重点）：绩效考核――用才之本
1、企业员工绩效考核的工作流程；
2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工；
3、结合实际表格讨论：
a)如何设立SMART目标；
b)如何辅导员工工作；
c)如何给予及接受反馈；
4、绩效考核中常见十大误区及避免方法
五、留才篇：其实激励并不难
1、三种高层经理适用的激励方法；
2、三种中层经理适用的激励方法；

培训师介绍

1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)，国家二级心理咨询师结业。

1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。

现为专业培训顾问及管理咨询顾问，2004年，2005年获得多个网站以及其他媒体分别评选的“十大实战派讲师”“中国杰出十大培训师”等称号。清华大学国际项目管理学院特聘教授。

已出版的多媒体课程包：人才的选育用留；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源经理。

出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。

本课程名称： 招聘与绩效倍增，人才的选育用留

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