后危机时代总裁的财务管理_公开课

培训受众:

总裁和最高管理层

课程收益:

透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
构建全面系统的企业财务管理理念，找到企业最佳盈利模型
更加有效地与财务专业人员进行交流
有效控制企业经营中的资金风险，架构资金风险模型

课程大纲

后危机时代总裁的财务管理
课程背景：在金融危机席卷全球，落幕时间表遥遥不可预期的后危机时代，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，如何能够在大浪淘沙里面健康“剩”出。作为企业的总裁和最高管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式与资金风险管控模型。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够透视财务数据，实现股东价值最大化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。

第一部分透视财务数据背后的经营故事
深刻理解企业的三大财务报表
解读两大报表的管理重点
EVA在企业管理中的价值
第二部分通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，构建企业最佳盈利模型
影响企业盈利能力的核心环节
解读企业关键财务指标，如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化
如何诊断企业盈利瓶颈，构建企业最佳盈利模型
资金效率、资金风险的分析与控制
什么是营运资本需求
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
如何诊断企业资金风险，构建企业最佳资金风险防范模型
案例分析：如何量化资金风险，实现有限资源价值最大化

费　　用：6900/天

培训师介绍

英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

本课程名称： 后危机时代总裁的财务管理

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