5S管理与实战技巧_公开课

培训受众:

工厂各级管理人员、5S专员等相关人员

课程收益:

拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理。5S是现
代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。通过本课程
的理论和实操培训，让学员在以下方面受益：
认识5S管理的重要意义
掌握5S管理的具体内容
熟悉5S每一步骤的实施要点
制订检查清单，跟进推进效果
策划5S区域推进计划
建立持续改善的文化。

课程大纲

时间：2011年10月29-30日
讲师：马千里
地点：天津
天数：2天
培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

第一讲 5S导入
5S起源与发展
工厂推行5S的目的
推行5S成功的关键
5S之间的关系
5S与其它管理的关系
第二讲 5S活动推行计划制定
如何成立5S推行组织
5S推行组织的职责
如何做好宣传造势
5S 区域推进计划制定（小组活动）
第三讲如何实施整理
整理的含义
要和不要基准
红牌作战与整理跟进
定点摄影方法
整理检查清单（小组现场活动）
第四讲如何实施整顿
整顿的含义
如何进行整顿的推行
整顿三要素
区域定置图（小组现场活动）
第五讲如何进行清扫
清扫的含义
污染源控制
清扫职责的区分
如何进行清扫的维持
清扫的典型问题
如何制定清扫的基准（小组现场活动）
第六讲清洁的推行
清洁的含义
清洁的推行
标准化、制度化的含义
清洁检查清单（小组活动）
第七讲素养
素养的含义
素养形成的基本过程
素养的推行
素养的难点
素养检查清单（小组活动）
第八讲办公室5S活动
办公室整理整顿要点
办公室5S活动的展开
卷纸分析法与流程简化（小组活动）
定置检查表（小组现场活动）
目视管理的方法
色标管理标准
5S推行讨论与总结

培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。

培训师介绍

曾服务于Kohler，Saint Gobain，Newell，Dresser等世界500强等知名企业，有17年的生产运营管理经验：先后担任部门主管/生产经理，制造经理，精益项目经理等职务。马先生对生产精益管理有超过10年的经验，鉴于马先生的职业经历，对现场各个层级有自身的实践经历和独到的观点和经验。擅长指导的培训和咨询项目包括：一线班组长技能和现场辅导/精益5S/标准化工作/可视化/单元化布局设计/拉动体系/精益管理/员工发展框架/激励机制优化等。特点是致力于快速诊断和解决现场/现实/现物问题，同时关注对人员梯队的中长期的精益生产意识和素质的培养。
马先生在某500强公司任职期间，曾组织和参与该公司多个产品族（其中2个为新产品）的整体精益项目，涉及5S及标准化工作/精益布局/质量体系/拉动体系/设备保养体系等多个精益模块。在马先生对下属的日常训练和指导下，部分操作工和组长先后提升为精益生产助理工程师，部门主管等职位。在此人员培养和团队打造的基础上，还取得了：公司场地整体节约近8%，库存下降60%，报废率降低近75%，生产效率提高60%等骄人业绩，为该公司成为集团的精益生产的全球的标杆工厂。
马先生是日本产业训练协会认证的TWI（Training Within Industry）-JI/JR讲师；中国精益大奖“长城奖”主要评委；精益生产黑带；马先生工作涉及并取得成绩的行业包括：快速消费品制造/精密机械加工组装/汽车配件/电子/重工/化工等。

本课程名称： 5S管理与实战技巧

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