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培训受众:
课程收益:
陈述跨部门团队的组织结构分析
运用团队不同发展
制定团队绩效计划和实施过程管理
建立研发
课程大纲
如何组建跨部门研发团队？
如何对团队生命周期不同阶段实施管理？
如何考核团队并实现个人能力提升？
针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与您分享《向华为学习：研发团队管理》的精彩课程。以产品研发为主线，系统诠释并行产品开发环境下的团队管理体系构建及管理的原则和方法，从而帮助您快速提升跨部门团队的组建、管理、考核能力，并结合企业实际提出改进优化的思路和设想，找到研发团队管理问题的实用解决方案。
【第一天上午】
一、前言
1、讲师介绍，课程启动
2、课程目的及收益介绍
3、并行产品开发团队游戏演练
4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT
5、误区分析：控制型的团队管理失败
二、什么是并行工程
1、研发的成本课题讨论
2、研发的问题症状讨论
3、并行工程定义
4、并行工程的运作框架
5、并行工程和串行工程的区别
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部门团队
1、如何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队
2、如何组建虎队和重量级团队
3、跨部门团队的组织结构分析
4、跨部门团队的职责分析
5、如何组成矩阵结构进行产品开发
6、核心组的组成
7、扩展组的组成
演练：
（1）MAT的组建
（2）产品开发团队的组建
（3）投资组合管理团队的组建
【第二天上午】
四、团队生命周期管理
1、团队发展阶段分析
2、形成阶段特征和主要管理方法
3、冲突期的特征和主要管理方法
4、规范期的特征和主要管理方法
5、表现期的特征和主要管理方法
五、团队绩效管理
1、团队绩效的定位
2、 团队绩效的设置
3、 团队中的个人绩效管理
4、 绩效的计划制定和过程管理
5、 如何实施多项目环境下的考核
6、 开发团队的目标和产品线总目标的分解和结合
【第二天下午】
六、团队能力管理
1、研发任职资格通道设计
2、研发任职资格标准开发
3、研发任职资格认证
4、研发任职资格体系和其他HR模块的接口
5、项目经理的能力建设
（1）案例：国内优秀公司研发团队管理案例
培训师介绍
具有11年企业管理实战经验，曾任华为公司组织变革高级经理，负责技术战略、流程重组等相关工作；惠普HP（中国）高级顾问；摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究，通过全方位深入研究分析企业一线案例，总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
本课程名称： 研发团队管理
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