资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。 专长领域 中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。 品牌课程 《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
讲师：马斌
地点：北京
天数：2天
培训费用： 3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
一 团队领导起跑线
关于领导的基本理解
工具：《团队领导关键要素自检表》
领导的基础模型：SOGA
案例：一个团队领导的挑战
多角度研讨而产出的工具清单
有效领导的基本手段：M-I工作法
二 基于绩效目标的领导
领导必须为团队设定目标
案例：团队领导的工作推进演练
基于组织期望的团队目标
目标设定的基础：JD-KSF-KPI
影响下属认可工作目标
领导员工绩效的关键清单
管理者在目标推进中的职责
目标推进的结构式问题
领导员工绩效改进
三 基于团队的领导风格
有效的应景式领导风格
识别团队成员的阶段性特征
基于员工执行状态的系统思考
认识你的团队：ABCD分类法
领导力工具：学用《心力图》
心力图在团队管理实践中实战应用
基于心力图的员工激励手段
四 基于授权培育的领导
领导团队在工作中成长
产出清单：培育需求情景清单
授权与培育的系统思考
利于员工成长的授权4C工作法
案例：经理与下属的对话
工具：员工培育-指导对策表
优秀培育者的特征
五 基于沟通与影响的领导
领导力源自影响力
影响力的自我盘点
基于团队发展高度的沟通理念
沟通从聆听与理解开始
聆听下属的基本方法
不聆听带来的领导风险
产出：成功影响团队的关键要素
优秀领导的基本特质
培训师介绍
专长领域
中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
品牌课程
《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。
本课程名称： 领导力与团队管理
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