TWI-JI(工作指导）一线主管技能培训_公开课

课程收益:

工作指导(JI) ――使一线主管能学会建立作业标准，并能够用有效的程序，清楚地教会部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。TWI是针对一线主管技能发展的训练。它重视技能的培养而不是知识的灌输,强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。

课程大纲

第一天
9:00-10:30
训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范
10:30-11:00 休息
11:00-12:30
正确的指导方法示范四阶段法的确立卡片分发与说明志愿者演练1对志愿演练1的点评工作分解的导入
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00
打灯头结的工作分解志愿者演练的工作分解主要步骤及要点的说明水阀装配的工作分解工作分解的摘要2个准备事项
15:00-15:30 休息
15:30-17:15
训练预定表的制定方法训练预定表的练习实习指导方法的说明志愿者演练2对志愿演练2的点评第一天摘要

第二天
9:00-10:00
第一天内容复习训练预定表的发表员工与技能发展案例分析：(日本某企业员工与技能发展)计划的拟订与实施多能工的培养
10:00-10:30 休息
10:30-12:30 学员指导方法的演练1
12:30-13:30 午餐
13:30-15:30 学员指导方法的演练2
15:30-16:00 休息
16:00-17:00 学员指导方法的演练反馈特殊指导方法摘要与结论
行动方案讨论学员感想课程结束颁发证书

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