VII.改善 A. 实验设计 (DOE) B. 消除浪费 C. 减少周期时间 D. 改善和快速改善 E. 约束理论 (TOC) F. 执行 G. 风险分析和缓解
VIII. 控制 A.统计过程控制(SPC) B.其他控制工具 C.维护控制 D.保持改善
IX. 六西格玛设计架构和方法 A.一般DFSS方法 B.X设计 C 稳健设计和过程 D.特殊设计工具 CSSGB培训3天+2个绿带项目辅导:5000元/人+项目辅导费 CSSBB培训6天+2个黑带项目辅导:12000元/人+项目辅导费 CSSBB培训20天+黑带绿带项目辅导:到企业进行培训和项目辅导咨询,价格面谈。
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培训颁发证书:
课程大纲
[10/21-23]广州金贝注册绿带黑带培训班;[10/28-30]深圳金贝注册绿带黑带培训班
[10/21-23]青岛金贝绿带黑带培训班
[11/4-6]北京金贝注册绿带黑带培训班;[11/11-13]上海金贝注册绿带黑带培训班
[11/18-20]广州金贝注册绿带黑带培训班;[11/25-27]深圳金贝注册绿带黑带培训班
[11/18-20]]青岛金贝绿带黑带培训班
[12/2-4]北京金贝注册绿带黑带培训班;[12/9-11]上海金贝注册绿带黑带培训班
[12/16-18]广州金贝注册绿带黑带培训班;[12/23-25]深圳金贝注册绿带黑带培训班
[12/16-18]青岛金贝绿带黑带培训班
【培训内容】
I.企业范围内推行
A.企业观
B.领导力
II.组织的过程管理和测量
A.利益相关方的影响
B.关键x特性要求
C.标杆
D.业务绩效测量
E.财务测量
III.团队管理
A.团队形成
B.团队推动
C.团队动力
D.团队时间管理
E.团队决策工具
F.管理和策划工具
G.团队表现评估和奖励
IV. 定义
A.客户之声
B.项目授权书
C.项目追踪
V.测量
A.过程特性
B.数据收集
C.测量系统
D.基础统计学
E.概率
F.过程能力
VI.分析(24题)
A.变量间关系的测量和建模
B.假设试验
C.失效模式及后果分析 (FMEA)
D.其他分析方法
VII.改善
A. 实验设计 (DOE)
B. 消除浪费
C. 减少周期时间
D. 改善和快速改善
E. 约束理论 (TOC)
F. 执行
G. 风险分析和缓解
VIII. 控制
A.统计过程控制(SPC)
B.其他控制工具
C.维护控制
D.保持改善
IX. 六西格玛设计架构和方法
A.一般DFSS方法
B.X设计
C 稳健设计和过程
D.特殊设计工具
CSSGB培训3天+2个绿带项目辅导:5000元/人+项目辅导费
CSSBB培训6天+2个黑带项目辅导:12000元/人+项目辅导费
CSSBB培训20天+黑带绿带项目辅导:到企业进行培训和项目辅导咨询,价格面谈。
培训师介绍
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
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本课程名称: 【周未版】华精金贝精益六西格玛GB+BB认证培训班
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