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本课程名称： 精益生产工具详解：价值流程图分析VSM
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培训受众:
课程收益:
掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧?
针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案
课程大纲
课程时数：12小时
课程内容：
精益实现的途径(Lean Journey)
VSM: 客户之声
VSM的过程
现场利因(Enablers)
培训师介绍
工作经历：冀老师在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以OE（OperationExcellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（快速换装）、Poka Yoke（防错）等
本课程名称： 精益生产工具详解：价值流程图分析VSM
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