生产现场管理与改善实务_公开课

培训受众:

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

课程收益:

企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理，使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

课程大纲

一、管理的思维模式
（一）IPO管理
（二）因果关系与品质保证
（三）源流管理与过程管理

二、现场管理
（一）管理之对象：经营资源、过程、结果
（二）管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
（三）现场管理绩效矩阵

三、改善的基本心法
（一）价值（Value）观念
（二）开源与节流（消除浪费/无

培训师介绍

李老师
2002年上海某大型合资通信企业生产业务主管
1998年上海贝尔有限公司生产项目负责人，项目经理
1996年西安交通大学攻读硕士
1993年大学毕业留校任教
专长课程：

制造型企业的供应链管理
ERP与企业业务流程重组（BPR）
采购管理与谈判技巧
生产计划与物料控制
高效仓储管理与库存控制
采购人员核心技能训练

部分辅导客户：

上海汽车集团Alcatel苏州北京揖斐电公司百得工具亚太中心光明奶酪浙江郑泰集团（汽车配件）上海微创医疗器件青岛软控上海美敦力医疗器械宝德强科技（北京）有限公司北京北斗星通导航技术股份有限公司飞利浦（上海总部）山特维克工具制造（廊坊）有限公司南京扬子巴斯夫化工南京火天集团上海科士达华阳上海先进半导体大连中远集团上海嘉里粮油青岛圣戈班玻璃青岛海尔电子青岛海信日立空调上海荷美尔食品有限公司常州奥斯迈医疗器械上海神开集团沈阳爱默生环境技术宁海电厂青岛安普泰科青岛圣戈班无锡浩明紧固件浙江盾安集团沈阳东软集团江苏天士力制药南京熊猫电子杭州中萃可乐饮料天津卡夫食品德力西电气苏州迅达电梯

本课程名称： 生产现场管理与改善实务

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