生产计划与物料控制PMC实务_公开课

培训受众:

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

课程收益:

1建立制定完善的生产与物控运作体系
à提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
à达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
à提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
à完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
à缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲

【时间地点】
2011年9月15-16上海 2011年9月24-25深圳
2011年11月3-4上海 2011年11月12-13深圳 2011年11月17-18日北京
2011年12月8-9上海 2011年12月17-18深圳 2011年12月15-16日北京

【收费标准】￥2800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程背景curriculum background

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈
利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程大纲curriculum introduction

如何做好生产计划/物料控制实操技法班

第一室:

培训师介绍

香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称： 生产计划与物料控制PMC实务

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