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本课程名称: 生产计划与物料控制PMC实务
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培训受众:
课程收益:
à提升准时交货和降低
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
à达成公司
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
à提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
à完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
à缩短生产周期,提高企业竞争力
课程大纲
2011年9月15-16上海 2011年9月24-25深圳
2011年11月3-4上海 2011年11月12-13深圳 2011年11月17-18日北京
2011年12月8-9上海 2011年12月17-18深圳 2011年12月15-16日北京
【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程背景curriculum background
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈
利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程大纲curriculum introduction
如何做好生产计划/物料控制实操技法班
第一室:
培训师介绍
本课程名称: 生产计划与物料控制PMC实务
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